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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发....[详细]
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08-07·如何快速提升团队成员的技.
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08-03·领导任何事情都不放权,我.
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·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
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如何快速提升团队成员的技能水平,你是怎么干的?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-7
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  现状:从事软件行业的项目经理已经有3个年头了,3年里团队离职率控制很好。但是团队成员技能的成长没有达到预期,上级领导对团队成员的认可度不高。

  个人管理风格:

  (1)技能培养方面:经常给团队成员培训工作上所需的专业知识和工作方法;

  (2)工作方面:给团队成员制定周全的工作计划,由成员按计划执行;

  (3)总结方面:经常给团队成员讲解实际案例,分析工作中的不足,让大家相应学习,取长补短;

  (4)在生活方面:真诚关心团队每个成员的生活情况,并在工作之余一起参与各种聚餐和举行活动;


  实际成员情况:

  (1)技能方面:大家对专业知识和工作方法都能够体会,并在实际项目中运行,但应用的熟练程度不够,不能完全领悟我的想法;

  (2)工作方面:大家可以把我安排的做得非常好,但是让成员负责所有事情,成员就有很好想得不够周全,这我也理解:由于平时对成员“太好”,所以事情我们已考虑好,他们只是执行。而到了他们总体考虑时,总是依靠我。(这点我深深觉得必须让成员自我成长)

  (3)总结方面:大家都很会总结,但就是不能很快转化成他们自己的东西;

  (4)生活方面:团队工作气氛非常和谐,相互也非常了解。


  但是,团队成员的成长没有达到我的预期,那如何能够快速提升团队成员的技能吗?希望大家给予指正,给出解决方法。谢谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

卓普利特
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-08-16
题目:如何快速提升团队成员的技能水平,你是怎么干的?

分析:经常做项目复盘会议,使员工清楚的认识到自己做的事情做到哪种程度,过程中有什么利弊得失

马云
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-11
题目:如何快速提升团队成员的技能水平,你是怎么干的

分析:提高能量建设,比如目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、信息平台化。

廖女士
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-08-10
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分析:常沟通、总结、反省、审视。提高能量建设,比如目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、信息平台化。

曾清
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时间:2017-08-09
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许华才
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-08-08
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分析:路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务路过 过新手任务

熊瑶
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-08
题目:找对的人,做对的事

分析:招聘有进步意向的人。做有能提高团队战斗力的事情。教他们怎么做,我说你听,我做你看,你说我听,你做我看。

段亦心
省份:吉林省
单位:海尔物流/haier
行业:综合应用
 
时间:2017-08-07
题目:fsfsffs

分析:sfbsgsfsfgwggwgw我我我卷皮网我奖品就问问 我碰见我IP精品
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