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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
08-04·项目业务类型划分不清怎么.
08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
08-01·固定会议,真的对解决问题.
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团.
07-31·项目经理如何快速适应跨界.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·该怎么对待工作完成不好的.[7]
·如何快速提升团队成员的技.[7]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·固定会议,真的对解决问题.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
·如何把成本控制纳入考核范.[4]
·这样的干系人如何管理?[7]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[2]
·项目业务类型划分不清怎么.[3]
·升职基本不加薪,你愿意继.[11]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
领导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  刚进公司的时候,领导说希望我的加入,能够给公司带来一些新的管理理念,新的思维方式,以及好的方法,能够协助他做好目前的这个项目,其实当时之所以选择这家企业,就是因为领导的这几句话吧,过来工作后才发现,公司虽然成立了13年,但其实是一个小作坊的工作模式,家族企业,不但制度不完善,很多时候,领导什么事情都抓在自己的手上,不放心那些公司成立初期的功臣,事事都要过问,导致很多的事情,本来一天就可以解决的,要很多天才能解决,各种事情都需要最后他的确认,哪怕一个小职员的请假,都要他批,导致自己带的项目,很多时候自己都不能做决策,而且领导的脾气也不是很好,有些时候根本听不进员工的意见。

  请问,这种情况该怎么做? 公司老板的做法是否不合理,我应该如何交流?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析13个分析)

冯晓
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-13
题目:去很么小女生q

分析:wirnhihurxwuixrhyniuaybxriubxar

高聪
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-11
题目:通病,任何企业都可能会碰到

分析:其实这种问题在国企、外企都存在,主要也和领导的性格有关系。既然领导是这种风格,建议还是按照领导的风格来,不放权的事情只有去请示,自己的重心放在项目上,比如项目范围、进度、风险等等。对于你提到的人请假之类的事情,那就由领导去解决咯。实在受不了可以考虑换一个环境。

姚臻
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-08-10
题目:Re:公司一把手一竿子插到底,如何应对这种环境?

分析:针对一件事,提供多个备选方案,因为最终决定的还是老板。不要定位自己是一个PM,把自己定位成一个coordinator。相对来说承担责任小,凡事都跟他商量,当然如果你觉得太累,可以换工作。

王瑶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-08-06
题目:企业通病

分析:这种情况的确很令人头痛,但是这也确实是一些私营企业的通病,对于这样不肯放权的老板,或许该再观察一下他不放权的原因,也许是因为个人性格多疑,或自私,如果是多疑,则想办法获取他的信任可以解决一部分问题,而如果是自私,还是换个一个老板比较好

刘燕彬
省份:北京市
单位:欧芬克北京文化交流有限公司/oftenk
行业:教育科研培训
 
时间:2017-08-05
题目:私营企业通病

分析:这个问题映射的是中国人的劣根性。没有一个老板自己开公司时能坦然放权的,对家人都如此,况且你呢。这也不能赖老板,因为他也需要生存,所以这是一种本能反应。如果这个老板完全放权,那他一定是有问题

吴先生
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-05
题目:从心从心

分析:这种事情看自己,毕竟单位是自己选的,不顺心可以换单位

耿伟
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-05
题目:满足领导要求

分析:我的老板跟这差不多,因为她这样的办事风格,导致公司所有老员工都是她说的才做,她不说什么,员工相当于放假一样即使是在很忙的情况下。提建议这样的老板是听不进去的,他看不起任何人,所以我只能在尽量满足他的要求的前提下把项目做好,但这样确实很费时费力。

沈虞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-08-05
题目:换一份工作

分析:无权难办事,既然老板想要新的管理理念,同时又不愿意放权

仲彬
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-08-04
题目:实施建议

分析:这是私营企业的通病,没有办法的。除非随着业务扩大,要么老板管不过来了能改变思路,否则就是无解。

许彧谦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-04
题目:老板都定好了也不是坏事。

分析:老板都定好了也不是坏事,就怕老板错不承担责任。
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