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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
08-04·项目业务类型划分不清怎么.
08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
08-01·固定会议,真的对解决问题.
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团.
07-31·项目经理如何快速适应跨界.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
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·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·该怎么对待工作完成不好的.[7]
·如何快速提升团队成员的技.[7]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·固定会议,真的对解决问题.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
·如何把成本控制纳入考核范.[4]
·这样的干系人如何管理?[7]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[2]
·项目业务类型划分不清怎么.[3]
·升职基本不加薪,你愿意继.[11]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
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固定会议,真的对解决问题有帮助吗?
[姓    名]  ming [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-1
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司每周都会开跨部门会议,各部门在会议中提出合作上的困难及问题进行沟通。

  但是各部门所遇到的问题却始终没有解决,一年一年,问题都一样,同事间的抱怨也未曾间断。

  把问题反映直属主管,主管却只是无奈回覆:这是陈年老问题了,就只能这样。

  在公司,即使不断召开会议,提出新方法,但执行时还是依照旧有的模式进行,很难前进。

  这跟产业(所在传统制造业)有关吗? 应该如何解决呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

贺恩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-14
题目:固定会议有必要

分析:固定会议有必要,如每周计划会、月计划会等等,提出问题需要勇气,解决问题需要魄力。

杨明
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-08-08
题目:是的,有帮助!

分析:有帮助,多沟通,多交流,多开会,肯定对解决问题有帮助!

史倩前
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-08
题目:都是这样的

分析:都这样,大家已经有固定的思维习惯,除非有引导或者强行打破这个局面

鲁悟瑛
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-02
题目:帮助与否取决与执行的人

分析:固定的会议,例会上会提出好多问题,甚至各种扯不清的问题,如果没有决策的人对问题进行剖析,任务进行分配,没有人员跟进执行,这样的会议开再多都是浪费时间,反而打击做事的积极性。固定会议中的问题能一二三有效的得到解决,就能调动大家的积极性,把问题拿到会上解决,可以集中办公,这也是一种有效的管理办法。

戴佳瑜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-02
题目:会不在多,在于精

分析:现实生活中开会往往是例行公事,只是简单的汇报,然后提出问题。很多问题往往不能得到解决,尤其是一些重要的尚未发生的预防措施的推行。不经历阵痛,往往就是原地踏步。这种现象在生产制造业尤其明显。会议的主持人很重要,会议的流程,以及组织方式更加重要。固定会议是必要的,但需要简短。

戴佳瑜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-02
题目:会不在多,在于精

分析:现实生活中开会往往是例行公事,只是简单的汇报,然后提出问题。很多问题往往不能得到解决,尤其是一些重要的尚未发生的预防措施的推行。不经历阵痛,往往就是原地踏步。这种现象在生产制造业尤其明显。会议的主持人很重要,会议的流程,以及组织方式更加重要。固定会议是必要的,但需要简短。

涂欣欣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-08-02
题目:讨论一下

分析:跨部门会议那是必不可少得,但要会议之前要明确会议的主题到底是什么
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