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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
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·甲方对项目执行质疑,如何继续
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01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[775]
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·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·遇到业主不诚信,承包人怎.[25]
·项目团队要怎么做团建才有.[12]
·工期紧 项目多项工作并行导[17]
·项目进度难控制怎么办?[14]
·如何有效管理临时组建的团.[8]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事,该.[83]
·软件项目延期,怎么办?[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
·团队的知识管理难题该如何.[12]
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如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
[姓    名]  果果 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-7-31
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们公司是一个典型的弱矩阵型项目团队,项目经理是游离在各个项目之间的。

  在工作过程中,项目经理没有“实权”,仅是一个组织者和协调者,很多工作推进困难。而项目或产品出现问题时,项目经理又往往是挨板子的第一人;我们几个项目经理都感觉到团队作出成绩没我们什么事,出问题了全都是PM没有协调好。公司对于项目管理也不是特别重视,

  请问如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念? 如何提高PM在弱矩阵团队中的成就感呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

曹磊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-01-15
题目:发挥无行政权下的领导力和影响力

分析:同意楼上的兄弟,1、看似没有实权。2、工作推动困难3、成员没有团队意识4、公司对项目管理不重视个人见解如下:1、按照项目管理知识体系指南,项目经理接管项目是要有项目发起人的授权的。在项目启动大会上叫齐所有参与人,告诉大家老大指示有个项目授权给我要开干了,请大家多多关照。2、干系人需求分析不到位,没有利益关系一般是不好调动的,只能靠行政关系压迫,联系部门领导反应情况。3、这要看你的情商了4、重视有重视的管法,不重视有不重视的管法,项目要做,事情要推,问题风项及时管控跟踪责任到人,项目没大小,要靠责任心。

曹磊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-01-15
题目:发挥无行政权下的领导力和影响力

分析:同意楼上的兄弟,1、看似没有实权。2、工作推动困难3、成员没有团队意识4、公司对项目管理不重视个人见解如下:1、按照项目管理知识体系指南,项目经理接管项目是要有项目发起人的授权的。在项目启动大会上叫齐所有参与人,告诉大家老大指示有个项目授权给我要开干了,请大家多多关照。2、干系人需求分析不到位,没有利益关系一般是不好调动的,只能靠行政关系压迫,联系部门领导反应情况。3、这要看你的情商了4、重视有重视的管法,不重视有不重视的管法,项目要做,事情要推,问题风项及时管控跟踪责任到人,项目没大小,要靠责任心。

胡震
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-07
题目:大大神软件定制开发平台值得你去注册

分析:把问题等同于痛点,是产品经理、设计师都可能会犯的错误。只满足于对用户/客户痛点的解决,也许会在其他竞品对这一痛点解决表现不佳时收到奇效,也有利于产品满意度/NPS等指标的提升;但如果产品并没有足够强大的商业/技术壁垒,来支撑解决痛点方案的「不可替代性」,是难以维系长期的用户/客户黏性、忠诚和口碑的,一旦有一个同样强大的竞争对手出现,用户/客户流失的情况就很容易发生。如果我们再多一点对用户/客户愿望的关注,将产品塑造一个能满足他们合群、炫耀、自我实现一类心理的品牌,让用户/客户觉得使用这个产品符合理想中的自我气质(酷炫、新潮、有逼格、文艺等),相比只是简单地解决痛点,会有更多打动人心的力量,也能赢得对方持续的忠诚与主动传播。在做竞品分析时,我们也需要透过竞品「功能和框架基本差不多」的表象,看它们是否还具备能满足用户/客户愿望的核心差异化亮点。https://dadashen.com/UserRegister/Register?InvitationCode=15172325998

史青阳
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-08-01
题目:关于弱矩阵在内部推行项目管理理念的解答

分析:如题主提出的困难:1、看似没有实权。2、工作推动困难3、成员没有团队意识4、公司对项目管理不重视个人见解如下:1、按照项目管理知识体系指南,项目经理接管项目是要有项目发起人的授权的。在项目启动大会上叫齐所有参与人,告诉大家老大指示有个项目授权给我要开干了,请大家多多关照。2、干系人需求分析不到位,没有利益关系一般是不好调动的,只能靠行政关系压迫,联系部门领导反应情况。3、这要看你的情商了4、重视有重视的管法,不重视有不重视的管法,项目要做,事情要推,问题风项及时管控跟踪责任到人,项目没大小,要靠责任心。
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