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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·产品不成熟,项目要如何管.[3]
·作为项目负责人该如何把握.[1]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·项目成本超支,该怎么办?[7]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
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如何与不懂项目管理的领导共事项目?
[姓    名]  不过如此 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/7/27
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司的内部项目一般都采取敏捷开发的模式进行。也一直由我来负责。最近公司要开发一款P2P的电商网站,自己运营。由于事关公司战略、并且需要经常与银行,信贷公司的高层进行沟通所以老板决定亲自挂帅担任项目经理,而我担任项目助理一职。由此便导致了以下问题:

  1、老板经常不在,每天的晨会很多需要决策的问题得不到及时的确定。

  2、每次迭代老板总是按照自己的想法去干扰迭代的内容,而不去考虑产品人员的设计思路和开发资源的承受能力。

  3、迭代总结会议上老板的思维总是非常宏观,经常完全脱离了迭代的内容,并且不大愿意听从劝告按照迭代清单上的内容进行验证。

  由这些问题给项目的进展带来了影响,所以本人有几个问题麻烦大家(注:本公司老板是个自大,不太听得进意见的主~):

  1、每次晨会上的问题得不到及时解决怎么办?

  2、老板干扰迭代的内容,导致开发进度延误的问题怎么解决?

  3、老板思维脱离迭代范围,颠覆之前内容,我们该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

南湖畔
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-03-14
题目:向上管理的核心是沟通

分析:以色列企业管理大师艾利·高德拉特曾经提到过这样一个观点:传统生产企业中,造成工人工作效率低下的原因,不是情懈息,而是“不良多工”。何谓“不良多工”?很多情况下,一个人手中会同时存在多项工作。当你停下手头的工作,转而去完成另一项工作,一段时间后又回来进行前面停下的工作,这种情况就叫作“不良多工”。简单来讲,就是“多任务工作”。

朱云飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-01
题目:还是应该平时多沟通

分析:还是应该平时多沟通,然后多拿一些成功和失败的案例与老板分析,让他明白道理

路华
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-28
题目:个人见解

分析:1、不要在会议上进行解决这些问题,要提前将会问题整理好,邮件或微信发给老板,同老板沟通好在进行会议;2、3、老板出钱出物,再者老板眼观肯定长远,按着老板的要求去做,你是助理,可在平时和老板多沟通项目信息;

张先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-07-27
题目:关于案例的个人见解

分析:1、将晨会改为晚会,提前将会议纪要整理好,邮件或微信发给老板,该决策的在第二天开工前获得决策;2、3、以项目及其重要为理由,建议老板邀请一位顾问专家作为指导,老板一般很难听进下属员工的建议,但对外部顾问的建议一般都比较容易采纳。
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