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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
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03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
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·外包团队拖了项目进度,如.[1]
·这两名程序员,谁更适合做.[27]
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
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·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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如何把成本控制纳入考核范围?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-6-15
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我朋友是一个公司采购,公司好多项目涉及到的物资都是我朋友购买,目前由于项目整体计划做的不到位或有其他原因,导致很多采购任务加急,成本浪费严重,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

那么,想把成本控制纳入考核范围,应如何操作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

穆岚
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-21
题目:编制预算和工程结算奖励机制

分析:项目开始前,由专业人员编制预算,控制好设备的采购进度和资金计划,根据工程的最终预算和结算进行奖励

张以红
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-19
题目:预算法控制

分析:浅谈几点建议:首先,如果可能的话制定购买计划,并做出预算,这样在具体考核时就有了对照,可以设置奖惩;其次,如果是即时采购,任务急,计划外的采购,可以在制定考核办法时确定考核原则,根据过去的采购经验及相同行业的平均价格作为考核依据。

高大强
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-17
题目:成本控制纳入考核范围

分析:项目前期准备必须很详细。设计 采购 施工需要在一起合理消化建造要求,物资采购纳期必须经过施工设计的平衡,采购费用不能超过预算。
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