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专家点评
孙玖利  目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
   在公司的ERP项目实施中,实施方的一些不规划的操作,完全可以通过合同条款约束来解....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·一个项目的启动
·经典的项目人员激励案例分析
·实施ERP要从细节入手
·PMO运营的失败经历
·面对项目风险,该如何抉择
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[20]
·如何要求部门经理配合完成.[8]
·设计团队应该怎么做到平衡.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[8]
·责任不明确 到底应该谁来负[18]
·部门经理不负责造成的项目.[4]
·流程可以解决多少问题?[14]
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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如何从质量管理到项目管理
[姓    名]  包包 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-27
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝试一下别的岗位,与老总商量,从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公司之前没有这样的岗位,也没有很好的入职培训,就是按照老总的直觉想法,在追一些项目的进度发展。

  现在调职一个多月了,越来越觉得自己在部门的定位很模糊,可有可无,每个人还是按照原来的做事方法,各扫门前雪。很想给他们提供一些帮助,让他们能够主动跟我汇报一些案子的进展状况,但又不知从何处着手,当老总问我进度时,有些我已经了解过的能回答出来,有些没有想到的还是得再去询问当事人,或者老总就直接去寻找当事人了,很没有成就感,甚至是挫败感,但又不知道如何改善?

  项目管理究竟应该如何展开,如何才能调动大家的积极性,让他们信任你,愿意与你沟通分享?

  (部门同仁不汇报进度问题也不完全是我个人的问题,老总头疼的是他们连他都不汇报,都要老总亲自问才有答案,所以才会要我过来帮忙)

  项目开展也必须有品质的完成,质量管理如何运用到项目管理中去?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

王洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-19
题目:个人想法

分析:质量管理是项目管理的一部分,质量管理注重的项目过程,而项目管理是项目从立项、执行到收尾阶段的一个全生命周期的管理

李兴国
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-05
题目:质量管理到项目管理的改变

分析: 笔者的困惑其实也是很多初做项目经理人员的困惑。不知道项目经理该做什么,该如何做。这里我根据笔者的背景做一些分析,希望笔者可以看到,能够有所帮助。 一、自身项目经理知识的储备:笔者先前是做质量管理的,也就在管理上面还是有一些方法和技巧。其实管理都有想通之处,质量在很多地方作为项目管理的一部分来存在,所以你的质量管理知识在项目管理中是可以用到的。但由于自身项目管理知识的缺乏,所以管起项目来就不知道如何下手了。建议笔者去了解学习一些项目管理的知识,这样就能明白项目启动、计划、执行、控制、收尾各个阶段自己该做什么了。也能明白项目管理包含哪些方面的管理。 二、没有学习好知识的情况下,如何去参与项目管理呢? 目前笔者只是做做进度的跟进,这显然不是老板的初衷。你也察觉到老板对项目信息的了解是不充分的,所以这就是你该做工作的一部分,跟项目干系人如何沟通。在此之前,你最好跟老板做好沟通,达成共识项目经理如何参与工作,公司是采用弱矩阵、一般矩阵、还是强矩阵的管理模式。这个需要确认后,公司进行项目管理体系制度化的建设,这样你也就明白你的工作职责和定位了,其它团队成员、职能部门也自然会根据你的要求提供给你相应的信息的。

水玄一
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-18
题目:别把自己当领导

分析: 如果你是项目负责人,请注意任何进度是你去主动跟踪的,绝不是等待别人汇报;甚至在节点前一段时间你还需要发邮件提醒给为节点还有多长; 另外每个人都有自己的做事风格,这个没有错,关键是他们的做事风格和你的项目目标冲突不,如果拟定了节点,他们都能够按照要求做到,那不就结了; 同时要注意都沟通,别人在做事,还要别人来主动找你汇报,你也太闲了吧;项目的本质是服务,你需要主动去了解困难,并且协调组织资源去解决;一般来说专业细分的不需要去过渡干预,但是各专业交叉的地方你就要注意了;

鱼包士心
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-06-08
题目:如何带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位经理需要思考的问题

分析:如何带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位经理需要思考的问题。每天必须做的★总结自己一天的任务完成情况。★考虑明天应该做的主要工作。★了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。★考虑一个组织的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。★记住组织每一名员工的名字及其特点。★每天必须看的报表。★考虑自己一天工作失误的地方。★自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。★应该批复的文件。每周必须做的★召开一次中层干部例会。★与一个主要职能部门进行一次座谈。★与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。★向你的上司汇报一次工作。★对各个部门的工作进展总结一次。★召开一次与质量有关的办公会议。★纠正组织内部一个细节上的不正确做法。★检查上周纠正措施的落实情况。★进行一次自我总结(非正式)。★整理自己的文件或书柜。★了解相应的工作指标的变化。★与一个重要的服务对象联络。★每周必须看的报表。★与一个合作伙伴联系。★表扬一个你的骨干。每旬必须做的★请一个不同的员工吃饭或喝茶。★与财务部沟通一次。★对一个部门的业务开展进行重点帮助。★拜会一个合作伙伴。每月必须做的★对各个部门的工作考核一次。★拜会一个重要服务对象。★自我考核一次。★月财务报表。★月总体工作进度情况。★下月工作计划。★下月工作政策。

如杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-06-05
题目:针对问题和目标进行定位

分析:广义的质量管理包括项目管理。按你的描述,原来应该是从事产品交付质量的管理,现在做的项目管理面向的是产品研发或制造过程的质量管理,包括过程中的进度、成本、范围、风险等等都可以归结为项目过程质量。按现在的各种管理思想或体系,都强调有好的过程才能有好的交付,没有好的过程交付质量有很大的不确定性。所以要针对领导发现的问题和设定的目标来定位自己的工作重点。

孙泽东
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-06-04
题目:沟通学习

分析:分析:1、多与员工沟通了解情况2、建设团队3.与领导沟通了解领导意图和想法

隔壁老王
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-05-31
题目:过程和态度的转变

分析:把好质量关,再做好人员管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

徐霄杨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-27
题目:耐心等待

分析:慢慢来,要有耐心,好好学习,完成任务,努力取得成功
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