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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
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08-17·难搞的客户领导,不审核不.
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
08-04·项目业务类型划分不清怎么.
08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
08-01·固定会议,真的对解决问题.
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
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最新分析
·难搞的客户领导,不审核不.[1]
·该怎么对待工作完成不好的.[12]
·如何快速提升团队成员的技.[8]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·固定会议,真的对解决问题.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
·如何把成本控制纳入考核范.[4]
·这样的干系人如何管理?[7]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[2]
·项目业务类型划分不清怎么.[3]
·升职基本不加薪,你愿意继.[11]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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是绩效考核还是信任危机?
[姓    名]  东方 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-8
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  A公司技术部将近90人,分为5个专业组,两个内勤是项目经理。

  公司实行绩效考核多年,始终没有找到好的办法,每年都有一套新的考核制度出现。

  最近公司上了一套OA系统,考核制度变得更为繁琐,每天需填写工作日志,原来间隔10分钟更新一次,现改为半天一次;

  每周一填写本周计划,周五汇报计划完成情况;每月初制定月初计划,每季度制定季度计划。

  项目经理在季度末考核员工,没有按流程填写的扣分,不管执行的如何。

  请问这是绩效考核还是信任危机? 技术部应该如何考核更为合理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

小戴
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-05-14
题目:信任危机

分析:像这样的公司考核,只能惹来底下的员工不满,而影响员工对公司的信任和干活的积极性,公司应该建立简单又公平的考核机制,抛出繁琐的程序,合理利用结果看问题

郑少朋
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-05-12
题目:表面上看是绩效考试

分析:表面上看是绩效考试,但考核办法设置的不切合实际,给员工带来的负面情绪,只能说是“挂着羊头卖狗肉”;说是信任危机,也不至于,每个公司都想让员工饱负荷的工作给公司带来效益;

何东奇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-11
题目:是信任危机

分析:这是信任危机,如此繁琐的工作记录要求只会让员工认为公司不信任我们,进而产生抱怨,工作消极的风险。绩效考核应符合以下几点:1. 公开透明,让员工知道并认可考核要素2. 更关注输出,而不是过程3. 沟通
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