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专家点评
缪燕 目管理者联盟 兰国胜
【案例正文】
   D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办....[详细]
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07-27·身为一个管理者,要不要当.
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07-18·项目不盈利,老板还是想做.
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·在这样的项目管理里面,我.[8]
·身为一个管理者,要不要当.[2]
·项目安排有问题,进度到底.[15]
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如何应对市场部的项目经理?
[姓    名]  小民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-3
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司是生产型的企业,公司提出的口号是以市场为导向,市场部为公司的龙头部门。以前以销售产品为主,不同的产品系列分属不同市场的项目经理管理。随着市场的变化,用户要求完整的系统集成方案,但公司体制没有调整,市场部的项目经理缺少系统集成方面的能力,还是用以前的思路为用户提供产品,导致产品衍生系列众多,项目周期短,需求模糊,技术部疲于应付市场各类要求,项目执行中遇到问题相互扯皮,对市场部的系统集成方向的培训收效甚微,双方多次沟通问题始终解决不了。

  作为技术部的管理者,如何去应对市场部的项目经理? 市场部的项目经理缺少系统集成方向的能力,是不是公司需要就此问题组织一次培训?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

郭三石
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-06-20
题目:市场部项目经理的应对策略

分析:市场部的项目经理的素质要求是与众不同的,不能像研发一样要求高,有几项能力必须具备,比如沟通协调能力、市场开发能力、解决方案能力等

曹前
省份:上海
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-11
题目:项目经理不是产品经理

分析:我认为提供系统集成方案的要求应该来自市场部的产品经理,分析用户需求提出要求;技术方案的解决人是来自技术部; 项目经理的职责是把这些都定义清楚,带领整个团队完成项目.
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