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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发....[详细]
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·报考PMP是否为当下比较合理的选择
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08-17·难搞的客户领导,不审核不.
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
08-04·项目业务类型划分不清怎么.
08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
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最新分析
·难搞的客户领导,不审核不.[1]
·该怎么对待工作完成不好的.[12]
·如何快速提升团队成员的技.[8]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·固定会议,真的对解决问题.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
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·这样的干系人如何管理?[7]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[2]
·项目业务类型划分不清怎么.[3]
·升职基本不加薪,你愿意继.[11]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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新技术真的能减少面对面的重要性吗
[姓    名]  祥西 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-24
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  随着互联网的兴起,很多东西发生了改变,什么物联网,云计算,智慧城市等等的出现,更是眼花缭乱。就拿我说吧,我工作的身边也发生了一些改变:

  我们公司今年升级了网络,提供了很方面的在线会议,在线视频的功能给每个人。目的是很明显的,希望通过这些技术手段减少出差,减少面对面开会的机会,提高沟通效果。

  所以有些部门领导就制定了强制命令和目标,比如减少多少出差,减少多少会议。并且效果非常明显,近几月的出差情况确实下降了很多,很多时候都是采取线上视频的新方式进行区域性的沟通。

  我觉得新技术确实可以能够提供辅助作用,去减少必须要面对面的机会。但是我还是想请将各位几个问题:

  如果过度减少必须要面对面的机会是不是会导致不好的结果?比如一些现场签字的会议,直接在网络上口头告知,这样有没有什么风险?

  减少面对面的沟通有什么利弊呢?大家有没有遇到这样的问题?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

张铮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-25
题目:新技术并不能减少面对面的重要性吗

分析:新技术的确能在一定程度上达成实效共同的目的,但大多时候,效果并不佳.

张钦圣
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-24
题目:利用好新技术

分析:不会,在现在的情况下,线下面对面不是越来越显的珍贵重要嘛
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