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专家点评
刘羚 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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·项目目标为何失控?
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06-22·项目经理与个人英雄式领导.
06-22·总觉得自己像个打酱油的
06-22·一个部门由盛走衰,离职率.
06-19·当任务进展无法监督时怎么.
06-19·应该如何保证项目整体进度.
06-15·如何把成本控制纳入考核范.
06-15·管理者如何建立奖励机制?
06-14·项目管理中遇到的老大难问.
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06-13·这样子的项目你们接不接
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·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理与个人英雄式领导.[1]
·总觉得自己像个打酱油的[4]
·一个部门由盛走衰,离职率.[2]
·管理者如何建立奖励机制?[4]
·当任务进展无法监督时怎么.[4]
·如何处理项目关键时期的加.[10]
·应该如何保证项目整体进度.[5]
·在沟通上,我错了吗?[9]
·客户的要求超出了项目范围.[10]
·如何把成本控制纳入考核范.[3]
·如何应对市场部的项目经理.[2]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·项目管理中遇到的老大难问.[6]
·如何从质量管理到项目管理[6]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·这样子的项目你们接不接[4]
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新技术真的能减少面对面的重要性吗
[姓    名]  祥西 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-24
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  随着互联网的兴起,很多东西发生了改变,什么物联网,云计算,智慧城市等等的出现,更是眼花缭乱。就拿我说吧,我工作的身边也发生了一些改变:

  我们公司今年升级了网络,提供了很方面的在线会议,在线视频的功能给每个人。目的是很明显的,希望通过这些技术手段减少出差,减少面对面开会的机会,提高沟通效果。

  所以有些部门领导就制定了强制命令和目标,比如减少多少出差,减少多少会议。并且效果非常明显,近几月的出差情况确实下降了很多,很多时候都是采取线上视频的新方式进行区域性的沟通。

  我觉得新技术确实可以能够提供辅助作用,去减少必须要面对面的机会。但是我还是想请将各位几个问题:

  如果过度减少必须要面对面的机会是不是会导致不好的结果?比如一些现场签字的会议,直接在网络上口头告知,这样有没有什么风险?

  减少面对面的沟通有什么利弊呢?大家有没有遇到这样的问题?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

张铮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-25
题目:新技术并不能减少面对面的重要性吗

分析:新技术的确能在一定程度上达成实效共同的目的,但大多时候,效果并不佳.

张钦圣
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-24
题目:利用好新技术

分析:不会,在现在的情况下,线下面对面不是越来越显的珍贵重要嘛
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