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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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国际产品经理NPDP认证
如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我作为部门负责人有一年多的时间,经历过最初的部门人员调整,现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生),但目前工作情况可满足多数常规工作,独立带项目较为困难,一旦放手还是时不时出问题,仍需细致的管理,培养一个人的周期很长。我负责的部门属于存在感较弱的,工作内容都是锦上添花的,只有少量的常规工作帮助业务部门做决策辅助,其余是临时委派的工作。高层领导偶尔会布置临时的高难度偏战略的工作,但其他人能力不行,基本我都自己做。领导对目前部门的表现较认可,但想未来让某些工作内容提高一个档次,更有高度,这对目前的人力要求很高。

  其实在搭建团队的时候,我可以引进更高端人才,但鉴于公司的薪酬体系(薪酬低)和目前的职员能力(能力弱,但职级高)不太好安排。当时部门内老人只有两个,一定程度上帮助我了解部门成功过渡,但他们专业知识水平和工龄比起来确实偏低。

  现在要制定下一财年的计划,在薪酬体系和人员架构可以调整。我遇到几个问题:

  1、领导对部门要求高了,目前人员能力无法满足,即使我引进高端的人,并没有常规的难度特别大的项目,这种工作任务都是临时的,很可能来了有没有事情做的情况,如何处理?

  2、如果职级原来分4档,现在分5档。比如从下到上,目前当资深的人,按照新的只能当高级,这种怎么处理?如何不影响员工的积极性?

  3、工资调整应该是往高了调整,与行业看齐。但如果全部调整后,人员确实没有行业的人员能力高,是留着空间以后调整还是怎么做会更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

李赟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-08
题目:如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进

分析:1.合适的人做合适的事情,优胜劣汰;2.向领导反映成员真实的能力水平;

卢松松
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-31
题目:能者多得

分析:这个简单,合适的人做合适的事情,能者多得

逸锐
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-30
题目:如果职级原来分4档

分析:领导对部门要求高了,目前人员能力无法满足,即使我引进高端的人,并没有常规的难度特别大的项目,这种工作任务都是临时的,很可能来了有没有事情做的情况,如何处理?  2、如果职级原来分4档,现在分5档。比如从下到上,目前当资深的人,按照新的只能当高级,这种怎么处理?如何不影响员工的积极性?  3、工资调整应该是往高了调整,与行业看齐。但如果全部调整后,人员确实没有行业的人员能力高,是留着空间以后调整还是怎么做会更好?
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