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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[3]
·要在成本、范围和质量不变.[6]
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗?[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
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做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司是做医院HRP人财物一体化系统,2015年开始公司拓展业务开始做绩效考核与奖金分配,由于公司之前没人做过,专家团队也不是很专业,到现场支持时间也很短。作为项目经理的我只能摸着石头过河,一遍摸索咨询,一边结合实际日常业务去做。整个过程非常曲折,方式方法试过很多种。经过1年半的努力,终于落地而且圆满验收、回款。虽然过程艰难,但是整个过程学习到很多,也为此欣喜。

  然而做下来之后,由于是新拓展的业务,公司之前没有制定对这方面的奖金考核制度,核算下来的奖金少之又少,而且大部分还要分给专家团队,一年半的时间,最少能做两个HRP系统,即使项目组一起分配,奖金也很丰厚。但是做绩效,奖金不仅很少,而且很累、耗时很长。

  现在公司越来越多的绩效项目,而且这方面只有我完完全全做下来过,都要求我去做,但是奖金核算还是没有体现出劳动价值,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

王勇
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-02-27
题目:开发心态

分析:既然这类项目多,就表明市场存在,有进一步学习和提高的余地。不用是金子总会发光的情怀,只是觉得有需求才有价值。而价值的体现,往往是长期持有,而非短线的投机。

何伟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-02-23
题目:舍得之间见证人生智慧

分析:舍得之间见证人生智慧。失去的只是一些奖金,你得到的成绩、业绩,和个人的经验积累不是能用金钱来衡量的,但一家公司离不开你的时候,你的价值已经在体现作用了,当然,鱼和熊掌如何同时拥有,你可以在现有的项目管理绩效成果里,根据以往工作流程与现有优化工作流程做对比分析,拿出数据来说服领导和老板,好的成绩和结果是可以拿出来与公司分享的,毕竟你付出了劳动成果。
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