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郭富才 目管理者联盟 郭富才
【案例正文】
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国际产品经理NPDP认证
做项目过程中遇到不公正待遇如何处理
[姓    名]  冯中 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-1-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本案例比较奇葩。同事A工作态度积极认真,获得大家一致认可,加入另一个项目团队后,工作也是兢兢业业。后因管理层问题,更换了项目经理,新项目经理(外籍)表示要给同事A新找个助理以分担同事A的工作量。同事A很是感激。但后来发现新招来的同事B与新项目经理为男女朋友关系,且同事B并不具体分担同事A的工作量,但同事A的工作报告却要署上同事B的名。此类现象愈演愈烈,同事A多次反抗交涉未果,外籍领导层对此不闻不问。团队成员怨声载道,团队士气底下。

  疑问:

  1、同事A仍想在该项目中有所作为,如何处理为好?

  2、如果你处于管理层,如何在留住项目经理的前提下解决这个问题

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

沈玲
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-02-05
题目:积极面对,并向项目经理汇报问题

分析:1.以积极的心态投入工作,遵循良好的职业道德,去完成自己在项目中所承担的责任。2.及时真诚地向项目经理反映工作中遇到不公正的问题。

王腾鑫
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-17
题目:真诚沟通,诚恳做事

分析:首先要说的是同事A要保持自己认真的工作作风,这是自身职业素质的体现,而不是因为外界因素干扰自己的底线。其次要向上级主管反映该问题,并诚恳向项目经理沟通,或者将工作要求具体分工,各自负责各自汇报。

龚连华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-01-10
题目:不公正待遇处理

分析:1、同事A可以向项目经理上级领导反映情况,同时保持心态,分配同事B力所能及的的工作。2、可以调配同事B其他岗位。

梁志鹏
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-01-06
题目:如果你处于管理层,如何在留住项目经理的前提下解决这个问题

分析:首先明确公司的规章制度和企业文化,体现公平公正。

梁志鹏
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-01-06
题目:积极面对

分析:可以适当分担些简单的工作给领导对象,培养ta的协作能力,同时自己要处理好和ta关系。

陈恕寨
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-04
题目:及时跟项目经理沟通

分析:此案例属实,那么项目经理违背了基本的职业道德。作为当事人应该充分跟项目经理沟通,分析其中的厉害关系。如果项目经理还不予理睬。可以在后面的工作中布局,利用B不懂业务的弊端,适当做局,让项目经理知晓其中的厉害关系。

李娜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-01-04
题目:及时给PMO反应发生的问题

分析:如果发生的事情属实,员工应该及时和自己的领导沟通,以委婉的方式分析可以怎么进展,如果不与理睬可以越级或是向机构内第三方的控制部门反映情况。
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