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专家点评
缪燕 目管理者联盟 兰国胜
【案例正文】
   D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办....[详细]
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07-27·如何握住项目管理的精髓
07-27·身为一个管理者,要不要当.
07-27·如何与不懂项目管理的领导.
07-26·项目实施的沟通
07-18·项目不盈利,老板还是想做.
07-18·在这样的项目管理里面,我.
07-13·怎样去理顺高层在项目上与.
07-13·项目安排有问题,进度到底.
07-11·一个工作3年的产品经理的困
07-11·怎样从机械产品管理岗转行.
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最新分析
·在这样的项目管理里面,我.[8]
·身为一个管理者,要不要当.[2]
·项目安排有问题,进度到底.[15]
·如何与不懂项目管理的领导.[2]
·项目不盈利,老板还是想做.[15]
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国际产品经理NPDP认证
项目计划编制工作应该如何进行
[姓    名]  张心仪 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-12-28
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

  电子政务信息系统工程,总投资500万,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是我们公司,按照《合同法》的要求与第一家公司签订了工程建设合同,并在合同中规定我们公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司另一家公司,这个公司将子工程转手给了一家新的公司。在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现我们公司提交的需求规格说明书质量较差,要求我们公司进行整改。此外,机房工程装修不符合要求,要求我们公司进行整改。

  项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由第二家公司承建,且这公司经过了用户方的认可,要求追究第二家公司的责任,而不是追究自己公司的责任。对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统的设计工作已经开始,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目。由于工程紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会上,小丁向总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划后,对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰,要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁又更改了项目进度计划,项目最终按时完工。

  小丁在合同生效后进行的项目计划编制工作应该如何进行?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

于建
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-01-04
题目:回复计划编制

分析:了解项目背景,熟悉项目开发流程,与重要干系人进行沟通,了解干系人的要求,再制定工作计划

吴先生
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-12-30
题目:项目沟通

分析:任何项目的实施,和业主的沟通是第一位的,有效沟通才能理清项目实施的需求, 在沟通基础上完成项目的深化设计,项目实施进度计划以及实施过程管控
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