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孙玖利 目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
阿里敏捷开发真的很效率吗
[姓    名]  张持朝 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-12-19
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我来说一下阿里的敏捷开发吧,准确地说是scrum开发。就我所知,部分部门如p4p采用的是scrum开发。这些开发模式都结合业务做了一些改良。另外一些部门,任务是根据业务需求来的,就是一个一个的排需求,做需求。下面说说Scrum。首先是晨会:即站会。每天早上10-20分钟讲三个问题,昨天做了什么,今天做什么,遇到什么问题。晨会一般9点30分左右开始。迟到一般是请水果之类。需求PK:一般2周一次,或者一个月一次需求pk。大概两个月作为一个需求review的周期。日报:通过各种方式填写日报;项目周报:一般写日报就不写周报。但是需要写项目周报。某些团队搞燃尽图:但是实际上这个玩意儿不实用。to do、doing、done,这三种任务的面板,某些团队在用,另外也有web的管理工具,用起来相对方便。总体来说严格的scrum开发是挺累的,如果连续两天遇到问题没有进展,会压力比较大。可能要请求其他人的帮助了。 Scrum Mas*er是一个非常重要的角色,因为他要负责和其他团队pk需求。到底做哪些需求,基本上mas*er要非常清楚代价和实现难度。要根据团队的技术实力和团队的成长情况来安排需求。如果mas*er不给力,团队会比较难受。很多人都有疑惑,机器学习类的团队如何开展敏捷开发。一般是这样的,通过任务分解把工作拆分为半天到一天的工作量,然后制定里程碑时间点。如看资料、做实验的时间;训练样本、特征开发的时间;模型和预测的时间;最后工程实现。这几个流程下来项目一般会有好几个月。

  你们觉得阿里的敏捷开发真的很效率吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

王凌宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-12-23
题目:敏捷开发成功与否的度量维度

分析:评价一个团队的敏捷开发是否有效率,可以从价值交付、团队效率、产品质量等几个维度来度量评估,但是案例作者只是讲解了一些敏捷开发中的活动过程,提供的信息较有限,没有办法做出评价。

其味无穷
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-12-20
题目:看资料、做实验的时间;训练样本、特征开发的时间;模型和预测的时间;最后工程实现。这几个流程下来项目一般会有好几个月。

分析:看资料、做实验的时间;训练样本、特征开发的时间;模型和预测的时间;最后工程实现。这几个流程下来项目一般会有好几个月。
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