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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
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·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
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04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·外包团队拖了项目进度,如.[1]
·这两名程序员,谁更适合做.[27]
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
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如何识别IT中的风险
[姓    名]  sophia zhang [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-11-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  最近,我的朋友小王承担了他们单位地理信息系统Web平台的开发工作,公司新聘了5个人组成开发团队来开发,小王担任了该团对的项目经理。该地理信息系统平台是为行业定制的,整个架构采用目前流行的B/S架构,主要由界面层、图形层和数据层组成。这是一个专业性很强的项目,可能要用到专门的开发技术。用户对他们的业务需求描述很模糊,认为这是一个行业软件,能满足日常工作需要即可,其他特定的功能,可以在开发过程中进行补充。小王感到非常苦恼,因为他无法了解项目组新增两名这方面的技术高手,公司已经答应,但这两人现在仍在外地实施别的项目,还没确定何时能到本项目组。另外,用于数据采集和系统测试的设备和配套软件,也需要在公司的另一个项目结束后才能使用。小王知道在项目实施时必须进行风险管理,他研究了其它类似项目的实施材料,制订出一系列的风险应对措施。

  请问:针对项目开发中存在的技术风险应该如何应对?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

潘多拉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-12-17
题目:必须提前识别风险,方能保证项目进展

分析:1、甲方需求模糊,者是第一个风险点。由于需求不确定,可能会带来技术风险识别的障碍。因此首先要确认客户需求,基于需求,识别可能用到的技术,进而识别技术可能存在的风险。2、技术人员不能如期到位,且技术能力不清楚。这是当前存在的最大技术风险。因此要提前沟通技术人员,了解其技术能力,并匹配到本项目。提前识别风险,并提早做出应对。
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