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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·项目在实施与交付时遇到的.[3]
·初入管理层应该注意些什么[4]
·如何看待技术型和管理型领.[16]
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·敏捷如何评估故事点[3]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
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如何分析拟建项目预算
[姓    名]  chenym [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-10-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  某企业拟于某城市新建一个工业项目,该项目可行性研究相关基础数据如下:

  1.拟建项目占地面积30亩,建筑面积11000m2,其项目设计标准,规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2,建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2,综合工日单价为80元/工日,建筑工程费用中的材料费占比为50%,机械使用费占比为 8%,考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日,材料费修正系数为1.1,机 械使用费的修正数为1.05,人材机以外的其它费用修正系数为1.08。

  根据市场询价,该拟建项目设备投资估算为2000万元,设备安装工程费用为设备投资的 15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算,除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的 15%,项目的基本预备费率为5%,不考虑价差预备费。

  2.项目建设期1年,运营期10年,建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年,残值率为5%,直线法折旧。

  3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。

  4.项目正常年份销售收入为1560万元,营业税金及附加税率为6%,项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%,运营期第2年及以后各年均达到设计产量,运营期第1年的销售收入,经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。

  <--我的疑问-->

  1.列式计算拟建项目的建设投资。

  2.若该项目的建设投资为5500万元,建设投资来源为自有资金和贷款,贷款为3000万元,贷款年利率为7.2% (按月计息),约定的还款方式为运营期前5年等额还本,利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金,

  (不考虑企业公积金,公益金提取及投资者股利分配)。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

杨洋
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-08-30
题目:分析案列

分析:单位建筑造价:人工费为4.5*100=450元 材料费=1600*0.5*1.1=880元 机械费=1600*0.08*1.05=134.4元 其他费用=(1600-4.5*80-800-1600*0.08)*1.08=336.96 单位造价:1801.36元建筑费为:1801.36*11000=1981.4960万元设备费2000万元,安装费2000*15=300万土地费=20*30=600万,其他费=(1981.496 300)*15=342.22万元基本预备费=(1981.496 2000 300 600 342.22)*0.05=261.19万元建设投资=1981.496 2000 300 600 342.22 261.19=5484.9万元

罗洪州
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-10-31
题目:成本分析

分析:分析:单位建筑造价:人工费为4.5*100=450元 材料费=1600*0.5*1.1=880元 机械费=1600*0.08*1.05=134.4元 其他费用=(1600-4.5*80-800-1600*0.08)*1.08=336.96 单位造价:1801.36元建筑费为:1801.36*11000=1981.4960万元设备费2000万元,安装费2000*15=300万土地费=20*30=600万,其他费=(1981.496 300)*15=342.22万元基本预备费=(1981.496 2000 300 600 342.22)*0.05=261.19万元建设投资=1981.496 2000 300 600 342.22 261.19=5484.9万元

张达光
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-10-29
题目:项目建设投资

分析:单位建筑造价:人工费为4.5*100=450元 材料费=1600*0.5*1.1=880元 机械费=1600*0.08*1.05=134.4元 其他费用=(1600-4.5*80-800-1600*0.08)*1.08=336.96 单位造价:1801.36元建筑费为:1801.36*11000=1981.4960万元设备费2000万元,安装费2000*15=300万土地费=20*30=600万,其他费=(1981.496 300)*15=342.22万元基本预备费=(1981.496 2000 300 600 342.22)*0.05=261.19万元建设投资=1981.496 2000 300 600 342.22 261.19=5484.9万元
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