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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[48]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·运营维护如何管理项目[2]
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
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有关派克电信公司项目风险管理案例的可行性
[姓    名]  毕建忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-9-30
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  背景:电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白,在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步,那么它将损失很多市场份额。此外,如果派克被认为在新产品开发方面落在学习曲线的后面,那么它将可能失去与其他公司合伙的有价值的机会。 派克面对的另一个问题是大量的金钱正在投入到研发部门。普通公司要在研发方面投入利润的8%~10%,而在电信工业,这个数字可能高达15%~18%。但是,派克目前在研发上要投入20%,并且只有很少一部分项目能从概念阶段到达商业化阶段,而只有在商业化阶段,派克才可能期望使其耗费的成本得到补偿。管理层将之所以出现以上问题归结为缺乏有效的风险管理。

  项目经理:我花费了大量的时间努力比较风险管理方面的最佳惯例。我吃惊地发现,许多公司跟我们一样,几乎没有风险管理方面的知识。从其他公司所发现的有限的结果中,我已经能够开发一个为我们所用的风险管理模板了。

  发起人:我已经读了你的报告并看了你的模板。你在模板中有一些文字和措词,我们不会将其用在派克上。难道我们必须改变项目管理的方式来使用这些模板吗?你希望我们对现有的项目管理方法进行重大改变吗?

  项目经理:我一直希望,我们能以模板现有的形式来使用这些模板。如果其他公司正在使用这些模板,那么我们也应该这样做。这些模板与其他公司使用的模板具有相同的概率分布。我认为这些事实证实了模板的有效性。

  发起人:难道不能按照我们的项目管理方法和我们生命周期阶段定做这些模板吗?这些模板可能已经经过了检验,但不是被派克检验过。概率分布也是基于其他什么人的历史,而不是我们的历史。在你的报告中,我没有看到关于概率的验证。我的最后一个问题是,模板是以历史为基础的。我所理解的是风险管理应朝前看,是努力预计将来可能会发生什么事件。我没有在你的模板中看到这些。

  项目经理:我明白你的担心,但是我不认为它们是个问题。我可能更愿意使用下一个项目作为使用这些模板的“突破”。它将为我们验证模板打下一个好的基础。

  那么:

  1.模板可以从一个公司转移到另一个公司使用吗?或者,模板是应该定做,还是照抄?

  2.一个公司的概率分布可以适用于另一个公司吗?如果不能,那么我们如何建立概率分布呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

罗家
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-05-24
题目:有关派克的可行性

分析:有关派克的可行性有关派克的可行性有关派克的可行性有关派克的可行性有关派克的可行性有关派克的可行性

来飞
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-08
题目:有关派克电信风险管理可行性的分析

分析:有关派克电信风险管理可行性的分析有关派克电信风险管理可行性的分析有关派克电信风险管理可行性的分析有关派克电信风险管理可行性的分析
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