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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
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01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
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12-27·甲方需求规格前期不完善,.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·项目经理如何处理团队成员.[126]
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·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
测试经理的位置很重要吗
[姓    名]  严亮钢 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-7-21
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  公司其它部门有个项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。

  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例,就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了,跟我说了一番话,对我触动很大。他说其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。

  我觉得他说得很有道理,但是说实话,我对一个项目的测试经理究竟需要考虑些什么?注意些什么,该做些什么,并不是十分清楚。所以在此提出来讨论,希望大家给我些建议?谢谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

毛先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-10-08
题目:至关重要

分析:1.主要掌握产品的重要性能及做好产品相对应的测试工作2.其次在第一条的基础上尽量满足进度要求3.以上2条都能达到就是成功的

吕华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-07-26
题目:测试经理有底线不妥协

分析:一,测试经理的职责1,保证项目交付物的质量和开发过程中中间件的质量2,培养和树立团队成员的质量意识。3,制定标准规范的质量测试流程及制度二,工作内容1,整体的测试规划和计划。包括单元测试,集中测试,系统测试和验收测试的测试计划和标准及目的。编写测试用例。2,召开质量评审会议3,配置管理项目过程中的各类文档及源码,有效的版本管理及权限分配上的控制三,注意什么1,了解团队成员及项目经理的质量管理意识。不妥协并且通过培训影响大家对质量的重视2,有个系统性的计划和规划,不要立马一头扎进去就开工

丁贺
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-07-24
题目:我觉得这个要看公司的看法

分析:测试经理需要有综合素质,能对产品规划和产品质量负责,还有支持技术部门,能胜任就很重要,只关注测试的事,可有可无。。要看公司的发展情况

刘海涛
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-07-22
题目:项目测试经理对于项目很重要

分析:站在整个项目的角度来考虑你的测试计划首先是代码测试其次是集成最后是系统测试

张张
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-07-21
题目:重不重要看水平

分析:测试经理需要有综合素质,能对产品规划和产品质量负责,还有支持技术部门,能胜任就很重要,只关注测试的事,可有可无。。。
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