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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
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04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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最新分析
·外包团队拖了项目进度,如.[1]
·这两名程序员,谁更适合做.[27]
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
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承包项目都有哪些风险
[姓    名]  Sunny [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-4-6
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  部门经理提出了将今后我们手中的项目具体分摊到个人来进行项目承包的想法。但是这样的项目承包可行吗?还是先把项目背景解说一下吧。

  我们部门所支持的项目属于电信行业一个末端产品,其产品研发改进和设备供应均由我们的合作伙伴提供,我方提供项目的市场推广和软件测试。项目规模根据需求不同在数十万到数百万间不等,但工程流程大体接近。

  已有几个项目建成或在建。该项目需要极多的同当地电信维护部门沟通协调,请求他们的支持,并且根据各地不同的情况分别跟当地交通、市政部门协调。

  在前期的项目实施过程中,出现了以下问题:

  一、 外场施工拖沓严重,主要由于合作双方互相违约,我方提供的设备款项不能及时到位,合作方也不能完全保证我方提供的款项完全应用于设备生产和改进,造成恶性循环;

  二、 设备质量问题。由于该产品属于新研发,有许多设计缺陷在项目实施中被发现,导致数次更换现场设备,造成现金流受阻,严重影响双方合作情绪,并造成第一种问题加重;

  但在经过将近两年的项目实行后的现在,产品改进基本成熟,软硬件基本定型,前期拖后的项目已逐渐完成,在使用期间客户反映良好。更关键的是,在上述严重的情况下,合作双方依然有利可图,该产品在国内市场前景依然广阔。

  因此双方决定继续合作,我部门作为项目具体实施单位,针对前期项目出现的问题,为提高下属工作积极性,部门经理提出项目承包设想,具体表现在:

  一、 市场运做由公司全力配合,争得项目后由我部门操作;二、 作为承包人在公司做出项目预算后,根据自身能够接受的价格提出自己的预算,公司接受后将该项目承包并完成;三、 承包人的利润来源于公司预算同自身预算之间的差价;四、 如何完成项目,由承包人自行处理。

  部门经理解释认为,个人的预算减少主要来源于:

  一、 市场、协调费等软成本的控制;二、 对项目施工质量管理控制,避免大规模返工造成的成本损失三、 对工程实施方的成本控制

  但是个人认为该方案带有极大的不可测的风险性:

  一、 由于资金流向按照本设想是由公司-》承包人-》合作伙伴(设备供应、外场施工),无法准确估计资金流的支付时间;二、 合作方产品供应无法确保,对方的诚信不是很高,经常言而无信;三、 作为承包人没有实际上的制约双方的能力,总体而言处于弱势,无法抵御风险;四、 最关键的是假如无法获得公司上层的认可,之前为抵御风险所做的预防极有可能全部无效!

  请问:

  1.还存在什么样的风险?

  2.这样的项目承包,可行性到底有多高?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

王鸿云
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-02
题目:风险很高

分析:1.资金风险,资金不能到位导致项目延期;2.工程质量,资金没有保障工程质量就很难有保障;

赵振
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-05-15
题目:主要风险

分析:承包商风险包括:投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险其他风险 设计风险 合同风险 人员风险

邱泗乾
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-04-12
题目:机会远远大于风险

分析:说道风险,无疑这种模式下能否在预算内完成项目是个最大风险,其次这种采用外包的形式质量存在风险,除非你自己对于技术精通。但是这是一个难得的机会,可以实时控制预算,对于成本管理是一个难得的机会。

肖俊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-04-11
题目:新手完成任务

分析:新手完成任务,请各位帮忙!新手完成任务,请各位帮忙!

啦啦啦
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-04-11
题目:风险范围

分析:风险很多:资金、计划、进度、质量、安全、材料价格风险等

蒋华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-04-09
题目:承包项目之粗见

分析:1:觉得是可靠的2:但需要出定期成本,时间,质量检查和审查机制
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