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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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如何统筹全局,全面的掌握项目
[姓    名]  王燕 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-3-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司规模也比较小,项目也是短平快的,几乎是两三天一个项目。并且是分为软件、硬件及综合组的。每个组之间的信息只能依靠工程师互相的交流。文件虽然很齐,但是常常是一个项目做完了才会赶文件,有时候甚至是几个项目的文件一起赶着做,几乎没有什么实际的作用。我的上司不仅是研发经理,也是工厂的厂长,所以很忙。做为他的助理,他对我的要求是不仅要协助工程师,还要全面掌握每个项目的进度,甚至每个人在做哪些项目,项目进展如何都要清楚。并且还要求我在一个月时间内将这些情况导入到project里去(之前我并未接触过这个软件,更别说使用了)。

  不知道如何去管理像我公司这样量大而期短的项目。目前我真的很着急,很想做好,但又不知道怎么去做。希望各位能给予支持及建议!不胜感激!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

陈然
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-22
题目:如何统筹全局,全面的掌握项目

分析:结果倒逼,列出重点节点和跟踪项,重点抓住这些,其余的可以放手,提纲挈领,抓大放小

黄志勇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-03-19
题目:如何统筹全局,全面的掌握项目

分析:我所在的公司规模也比较小,项目也是短平快的,几乎是两三天一个项目。并且是分为软件、硬件及综合组的。每个组之间的信息只能依靠工程师互相的交流。文件虽然很齐,但是常常是一个项目做完了才会赶文件,有时候甚至是几个项目的文件一起赶着做,几乎没有什么实际的作用。我的上司不仅是研发经理,也是工厂的厂长,所以很忙。做为他的助理,他对我的要求是不仅要协助工程师,还要全面掌握每个项目的进度,甚至每个人在做哪些项目,项目进展如何都要清楚。并且还要求我在一个月时间内将这些情况导入到project里去(之前我并未接触过这个软件,更别说使用了)。  不知道如何去管理像我公司这样量大而期短的项目。目前我真的很着急,很想做好,但又不知道怎么去做。希望各位能给予支持及建议!不胜感激!
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