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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
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·沟通不到位的问题[14]
·空降的部门经理如何征服老.[9]
·工期紧 项目多项工作并行导[31]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[30]
·软件外包项目,验收阶段该.[13]
·应该从哪里开始着手进行项.[3]
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·项目团队要怎么做团建才有.[25]
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如何重组部门业务
[姓    名]  史永涛 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-12-16
[所属行业]  [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。

现在公司任命小A为项目经理,负责PMC部门的业务重组工作,目标就是提升内部业务水平,减少其它部门投诉,降低库存货物的积压周期.但是不能随便fire任何下属的员工,得等到部门运做进入正轨后考虑。

希望大家帮忙分析一下,如何能很好的开展这个工作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

张宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-25
题目:菜鸟 不好提意见

分析:过来学习,个人觉得 只要坚持做一件事,就不会错

朱茵
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-12-19
题目:如何整理部门

分析:挑选能人也就是项目经理来整合资源,利用现有的公司流程
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