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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何做到同时管理多个项目[3]
·怎样协调产品团队内部问题[16]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·平级跨部门如何进行协调?[8]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·新PM如何有效进行项目进度.[21]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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如何重组部门业务
[姓    名]  史永涛 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-12-16
[所属行业]  [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。

现在公司任命小A为项目经理,负责PMC部门的业务重组工作,目标就是提升内部业务水平,减少其它部门投诉,降低库存货物的积压周期.但是不能随便fire任何下属的员工,得等到部门运做进入正轨后考虑。

希望大家帮忙分析一下,如何能很好的开展这个工作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

张宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-25
题目:菜鸟 不好提意见

分析:过来学习,个人觉得 只要坚持做一件事,就不会错

朱茵
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-12-19
题目:如何整理部门

分析:挑选能人也就是项目经理来整合资源,利用现有的公司流程
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