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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
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·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
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09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品设计阶段不同意见下的项目该如何如期完成
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-10-15
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

  项目背景

  小张作为空调公司的研发人员,为了提高产品的竞争力,建立了空调研发小组。小张参加了某一产品开发的整个过程,这个项目给了小张很多值得牢记的经验和教训,觉得可以作为项目管理的案例来分析。

  目标:开发新一代的空调产品(具体型号略);人员:研发经理1人,研发工程师2人,制图2人,其余工作由各部门协作完成。时间:一年。

  项目进程及详情

  应该说在项目的初期,一切都进行得很顺利,大家的斗志也很高,做了很多准备工作,收集市场信息和竞争对手情报,比较现有产品等,所以在设计的初期,我们很快地拿出了不少可行的方案,并且进行了比较选择,最终完成了设计。可是当我们把初步设计提交给各个职能部门时,问题出现了:设计团队收到了很多不同的反馈意见。为了使方案得到批准,设计团队不得不对设计进行进一步的修改(虽然我们并不一定赞同)。这些更改的直接结果就是导致了产品开发的延期,更可惜的是有些更改在最后被证明是不可行的。另外,在最后的样机性能试验中也出现了一些没有估计到的困难,比如试验场地没有档期,更严重的是发现要完成顶定的测试项目,人员紧缺,致使试验没有充分完成,最终,整个项目完成的时间比计划晚了大半年。

  请问:这个项目该如何如期完成?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

于静涛
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-10-08
题目:分计划,按项目实施进度来完成

分析:每一步实施进度要切合实际,按照计划,尽量不要拖延。

刘思雍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-11-03
题目:风险评估很关键

分析:前期的风险评估很重要,这个风险评估包括进度、成本、质量、干系人、采购资源等方面,都应该面面俱到,然后通过风险管控记录,设置相应的预案或者缓冲,以应对后续运作过程所可能触发的风险发生,这些都应当着急项目成员进行头脑风暴等方式进行收集并且记录,然后跟项目团队成员发布这些信息,以求团队成员的思想战线上是统一且当责。

拉拉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2015-10-19
题目:需求永远收集不完

分析:对项目经理来说客户的需求永远无法满足;职能部门做为产品的直接使用者,应当也列入项目的需求收集对象,在前期需求收集时,应当多借鉴先前项目的经验总结,将职能部门需求收集列入工作计划,同时在TR1之前保证需求是被确认的,这样可以避免后期对技术的颠覆。
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