关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家...[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理

more>>最新案例
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何做到同时管理多个项目[35]
·软件外包项目,验收阶段该.[4]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[10]
·厦门PX项目为何失败?[21]
·弱矩阵下的大项目经理如何.[15]
·如何加快施工进度[26]
·海外项目实施中的变更问题[18]
·大型系统集成项目管理阶段.[24]
·低价中标怎么往下走[33]
·甲方需求规格前期不完善,.[14]
·项目验收出了问题怎么办?[14]
·产品经理如何争取资源协调.[3]
·如何有效管理异地的项目干.[16]
·如何从零开始搭建自己的开.[39]
·新PM如何有效进行项目进度.[27]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
软件项目延期,怎么办?
[姓    名]  易风 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2003-1-10
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员有18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。


经过近半年的跟踪后,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必需完成,并且进行试运行。在合同鉴定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。


王伟被指定为这个项目的项目经理,王伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以作系统分析员,系统设计,但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员, 1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。


在被指定负责这个项目后,王伟制定了项目的进度计划,简单描述如下为:
1) 1月10日~2月1日需求分析
2) 2月1日~2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计
3) 2月26日~4月1日编码
4) 4月2日~4月30日系统测试
5) 5月1日试运行

但在2月17日王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,您建议王伟应该如何做?他在项目的管理中有问题吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析47个分析)

谢工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-29
题目:软件项目延期

分析:首先淡定,然后分析原因,才去考虑如何处理。

陈梅
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-07
题目:分析问题

分析:在无加增加设计人员的情况下,增加开发人员,让开发人员提早的进度了解需求及设计,进行开发。当然需要做一下项目计划变更,并且考虑增加人员的成本以及工作量

宇文任
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2016-10-05
题目:软件项目延期,?

分析:首先淡定,然后分析原因,然后才去考虑如何处理。

邓小锋
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-05-12
题目:90 的回复

分析:新手任务,唉,挑个深一点的坑来跳吧。还要20个字以上,直是头痛的新手任务吖!这样子够字没有

刘赟
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-05
题目:延期处理方法

分析:淡定,然后分析延期的原因,冷静的解决,遇事冷静。

machenggong
省份:吉林
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-05-30
题目:分析:解决方案:

分析:1.增加设计人员。提前估计延迟多少工作量,需要安排多少人员。适当的做一下项目计划变更。2.在无加增加设计人员的情况下,增加开发人员,让开发人员提早的进度了解需求及设计,进行开发。当然需要做一下项目计划变更,并且考虑增加人员的成本以及工作量。

张孝杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-01-14
题目:楼下继续

分析:新手任务,楼下继续。新手任务,楼下继续。

范一位
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-06-25
题目:处理的办法

分析:淡定,再淡定,然后分析延期的原因,冷静的解决

李伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-05-05
题目:延期处理

分析:新手任务,打扰了撒!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

季青
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-04-12
题目:软件项目延期

分析:压缩编码时间,和测试时间合并。
抓紧时间完成可靠的详细设计。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者