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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[6]
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·项目在实施与交付时遇到的.[3]
·如何看待技术型和管理型领.[16]
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·敏捷如何评估故事点[3]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
IT项目经理应该如何与技术沟通
[姓    名]  刘祥西 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-6-9
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,我打算和客户签订合同,想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成。他的理由是:首先客户的需求不够明确;其次,项目的变更无法预见;第三,项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。

  请问:该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进?作为项目的技术负责人,王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?我该怎样与他沟通才能使项目顺利进行呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-12-06
题目:从需求框架到需求规格说明书

分析:1. 需求框架到需求规格说明书是从粗略到明确的过程,要用户参与需求规格说明书的评审并签字确认2.依据需求规格说明书制定项目范围说明书,制定WBS和WBS词典,这个过程需要项目成员全体参与3.用户评审范围说明书,WBS,WBS词典通过后成为范围基准4.依据范围基准定义活动,明确活动资源需求,制定进度计划,这样就可以很清楚了解大概时间,同样需要用户评审形成进度基准5.制定变更流程和规范,组建CCB对变更审核6.有了范围基准,进度基准,可以有效控制变更

李栋
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2015-06-11
题目:沟通,沟通

分析:  最终的解决方式还是沟通.   1 你与客户需要将需求尽快定下来.出具需求说明书给到技术.对方说的1和2点都针对的是你的需求.   2 提到的第三点,说到的是技术风险.你需要与其沟通所谓的技术风险是指哪些?然后协调解决.如增加资源等等.   另外你们俩关系如何,如果有嫌隙,先将关系处好,可能就不会有第三个说法了.
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