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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
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01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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最新分析
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·项目经理手下缺人怎么办?[14]
·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
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多项目组合作的项目如何明确责任?
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-5-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们做的一个大型成套系统的运维工作,是软件运维,主要是weblogic和数据库,系统间总是存在一些调用的,难免会有接口问题。我们是做核心系统的,还有一个合作的项目组主要做公共服务,系统间的接口问题不论是哪个系统有问题,都要我们查出来具体出错的位置,另外一个项目组才能修改问题。否则他们就不承认是他们的问题。针对这种项目组,该如何沟通问题?如何划分责任?凭什么所有问题都是我们查?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

杜征均
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-04-28
题目:运维的责任应该看合同

分析:案例中说到的责任,只是运行维护过程中,甲方要求的一项工作而已。你们真正的责任,应该看看合同中的规定,以看看是否存在范围漫延,或看看是否可以推诿。甲方或业主用运维公司,目的是让项目投运后运行顺畅,不是用运维公司来掰扯项目设计和施工过程中遗留的问题的责任,相反的,是要解决运行过程中发现的这些问题。找出出错的位置,只是为解决问题提供关键依据,不是最终目的,最终目的还是要把问题解决了,甲方很清楚这些。知道了这一点,运维公司的工作就会十分顺畅。因而,责任,其实是你们公司摆正自己的位置后,你该做什么。

张心仪
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-07-03
题目:明确责任是在项目初期就划分好的

分析:  我对项目合作是非常常见的,大项目之间交互非常复杂,比如银行核心系统和外围渠道系统、前置等等。集中办公有助于沟通,明确责任是在项目初期就划分好的。
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