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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目管理还是职能管理方式.[4]
·工期拖了怎么办?[777]
·项目上线后,出现新需求该.[13]
·初入管理层应该注意些什么[45]
·3000TPD锡矿选厂国际EPC工.[3]
·甲方拖延,项目文件不签字.[15]
·关键时候更换PM,新任PM如.[5]
·如何解决分包价格变更难题[3]
·项目经理没有太多实权的问.[22]
·沟通中的职业习惯[55]
·产品部和产品经理的定位问.[14]
·项目遇到分包的沟通和进度.[19]
·国企领导不愿在方案上签字.[27]
·招聘中层员工遇到的困难[48]
·敏捷任务如何实现自领及估.[11]
·项目团队成员的冲突管理[23]
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多项目组合作的项目如何明确责任?
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015/5/29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们做的一个大型成套系统的运维工作,是软件运维,主要是weblogic和数据库,系统间总是存在一些调用的,难免会有接口问题。我们是做核心系统的,还有一个合作的项目组主要做公共服务,系统间的接口问题不论是哪个系统有问题,都要我们查出来具体出错的位置,另外一个项目组才能修改问题。否则他们就不承认是他们的问题。针对这种项目组,该如何沟通问题?如何划分责任?凭什么所有问题都是我们查?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

胡芳
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-29
题目:建议用价值链分析法说服自己和对方

分析:在不同的部门接力棒的中间接口地带是最容易推诿和扯皮的。看哪个部门哪个角色是输入方(先行),哪个部门角色是输出方(后行),先行者有义务把跑接力赛用的那根接力棒及时交给下一赛道的。这样看谁敢赖账

庞钰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2019-03-31
题目:事前检查一致,事后交付确认

分析:项目接手的时候,对于现有系统,做测试报告,梳理现有问题,并提出解决建议;同时制定交付list;项目结束的时候逐一确认。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-11-21
题目:合作责任问题

分析:1. 首先看合同,有多个参与方的相信合同中对各方责任应该有较为明确的说明和确定2.对不明确部分开会协商,签署补充协定3. 加强接口部分返回信息明确化利于发现问题4.对模块功能和作用界定,明确责任归属5.建立联系工作群,加强协调6.定期召集有甲方参与的项目汇报会,大家一起协调

杜征均
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-04-28
题目:运维的责任应该看合同

分析:案例中说到的责任,只是运行维护过程中,甲方要求的一项工作而已。你们真正的责任,应该看看合同中的规定,以看看是否存在范围漫延,或看看是否可以推诿。甲方或业主用运维公司,目的是让项目投运后运行顺畅,不是用运维公司来掰扯项目设计和施工过程中遗留的问题的责任,相反的,是要解决运行过程中发现的这些问题。找出出错的位置,只是为解决问题提供关键依据,不是最终目的,最终目的还是要把问题解决了,甲方很清楚这些。知道了这一点,运维公司的工作就会十分顺畅。因而,责任,其实是你们公司摆正自己的位置后,你该做什么。

张心仪
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-07-03
题目:明确责任是在项目初期就划分好的

分析:  我对项目合作是非常常见的,大项目之间交互非常复杂,比如银行核心系统和外围渠道系统、前置等等。集中办公有助于沟通,明确责任是在项目初期就划分好的。
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