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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·这样的团队,你是如何管理.[16]
·为什么项目经理可以什么都.[18]
·遇到这样的情况,该怎么办.[7]
·沟通不到位的问题[36]
·超出预算,他的处理的方式.[16]
·如何收集有效的项目评价[3]
·基础研发和市场需求有落差.[3]
·空降的部门经理如何征服老.[16]
· 如何突破项目生产阶段,项[8]
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
·这两名程序员,谁更适合做.[66]
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如何做好项目的质量成本分析
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-5-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我经历过一些项目,经常受TTM的限制,无法将产品做的满足质量目标后,再上市。因此产品往往带着一些已知的缺陷投放市场。随之而来的就是研发人员不断“上前线”救火,人员招了一拨又一拨,总也不够用。设备用了多少个点,研发人员就要奔赴多少个点,大家有时是在解决相同的问题。

  合同签单初期,从合同额上来测算,感觉是有利润的,可是几个项目做下来,除去各种因质量问题投入的各种质量成本外,年终的决算,可能利润不高。

  我们已经认识到这个问题,但是往往在这个怪圈里难以自拔,甚至会越陷越深。

  <--我的疑问-->

  1.哪个地方可能是解决该类问题的突破口?

  2.如何做好项目的质量成本分析?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

小皮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-08
题目:项目数据分析

分析:分析项目的可行性,熟悉项目的整体数据,熟悉整套操作流程。
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