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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
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如何处理项目中的尴尬局面?
[姓    名]  张立强 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-4-30
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  该项目为一个大型住宅工程,建筑面积47万平方米,总投资约5亿,我们公司受业主委托进行项目施工阶段的项目管理。

  由于种种原因,我感受业主只是为了要我们的牌子样,但遇到关键问题的时候,他们还得靠我们出面去协调解决。当然整个实施过程并未达到预期的高标准、高质量、严要求的目标,加上销售过程也没有很好的机会,我感觉这样下去该项目一定会失败。

  请各位专家和同行可以给我一点参考或好的意见,能够让该项目回到正轨上来。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

鲍康
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-15
题目:角色定位

分析:要重新审视在项目中的定位,你们是按照业主的想法去施工的,并不是项目的主导方。

张以红
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-19
题目:其实你就是代建

分析:只要定位好你就是代建公司就可以了!其实就是二业主,总的方向还是业主说了算!

沃尔夫
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-06-08
题目:用人单位

分析:本公司急需工程部经理,坐标上海,有意向者可联系黄女士021-36174886-6733;邮箱huanglz@998.com岗位职责:1、根据新开酒店项目筹建制定计划,并督导实施;2、管理、安排施工计划和施工任务,督导部门员工执行公司标准,明确施工和工艺要求;3、按考核要求对项目进度、质量考察督导,控制施工工期、质量、成本造价等;4、指导酒店的维护维修;5、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;6、部门成本预算及控制;7、企业文化建设,将企业文化、理念、公司发展动向等及时、准确传递给全体员工; 8、与公司各相关部门及各酒店保持良好密切的沟通,及时沟通了解部门同事的工作情况,以及工作完成情况,并进行指导;工进行工作内9、定时定期的对本部门员容培训; 10、上级交办的其他工作。任职要求:1、本科及以上学历,工民建相关专业优先,年龄25-35周岁;2、有酒店的建造项目经验,熟悉报批报建的流程;3、精通工期控制、施工工艺、施工质量的管理,精通工程成本的控制;4、优秀的团队合作及管理能力;5、原则性强;6、具有良好的职业道德,较强的沟通、协调能力,具有强烈的责任心,能够承受压力;7、出色的服务意识,适应全国出差;8、认可企业的核心价值观。【职业发展通道】工程部经理→工程部副总监→工程部总监。【薪资框架】1 一级工程部经理:要求:3年以上工程项目管理、现场经验,1年以上部门管理经验。基本工资:10000-12000,年终奖。2 二级工程部经理:要求:4年以上工程项目管理、现场经验,2年以上部门管理经验。基本工资:12000-15000,年终奖。3 三级工程部经理:要求:5年以上工程项目管理、现场经验,3年以上部门管理经验。基本工资:15000-20000,年终奖。【员工福利】电话补贴、保险、公积金、提供住宿、周年礼物、周年体检、酒店住宿折扣等、差旅食宿费按照公司报销制度执行、部门活动。

王志辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-05-26
题目:让沟通搭建桥梁

分析:项目经理一大部分职责就是沟通协调,利用项目管理知识及技能满足干系人的需求。1.做好干系人分析,沟通满足关键干系人的需求

杜征均
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-04-28
题目:管理公司实际上也是乙方

分析:若你们公司真的是只做项目施工阶段的管理,那是业主利用你们的管理能力来实施这个项目,说得直白一点,你们仍然是乙方,在合同中有你们自己的责、权、利。因而,你们需要摆正自己的位置。明白了自己该做什么,以及自己的位置,那你们就会很好地配合业主执行这个合同了。既然业主没有委托你们全权管理这个项目,那业主只要没有违背合同,利用你们的管理经验和优势,自己来管理这个项目也无可厚非。就算项目失败了,你们不会承担全部责任,最多只承担合同责任。若你们做好了日常签字齐全的见证资料,你们不但可不负非自己过失的责任,反而可以索赔。而从你案例中的所谓的尴尬,只是你们想全权管理这个项目、不想让业主干涉这个项目的你自己的理解而已。
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