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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
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怎么样建立一个比较实用的项目管理流程
[姓    名]  赵俐 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2013-8-14
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我目前就职公司的事业部以前没有项目管理的部门,以前的项目主要是业务跟研发在跟,现在招了我进来想我建立一个项目管理的部门,我想应该先建立一个流程比较好,还请各位高手指导一下,怎么样建立一个比较实用的流程。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析150个分析)

张清
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-22
题目:需求导向

分析:建议先了解搭建流程的需求,因地制宜,项目管理的流程要对本公司的业务做适当调整,选择部分项目做试点,渐渐完善。

戴强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-04
题目:先要从流程和制定方面先下手

分析:公司要我制定项目实施的一些文档。感觉很乱,导东西太杂。我觉得先要从流程和制定方面先下手。

清音
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-12-14
题目:PMO的职责方向

分析:同迷茫。事业部一年多历史,敏捷模式,自管理。最近刚上一套青铜器的项目管理软件,对PMO的职责还未来也是比较迷茫。

杨健梅
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-02-17
题目:相似情况

分析:我们公司也没有项目管理的部门,我还是一个刚毕业的新人,没有这方面的知识与经验。现在就主要是跟进一些项目的进度,收集一些信息及时反馈给老板。现在想要系统地学习一些项目管理的知识。

陈杰克
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-05-25
题目:项目管理流程

分析:建立流程是必要的,无规矩不成方圆。建议可以参考相关书籍,按照项目管理的5个步骤项目启动,项目计划,项目实施,项目监控,项目收尾来制定相关流程。

郑棣予
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-10
题目:基本流程

分析:每个公司根据公司情况,流程都不太一样吧。你要先了解公司部门的具体情况,不过流程大致都是:项目提出-通过审批-项目立项书-项目计划-项目跟进控制-项目变更-项目结项-项目测试-项目评级

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。
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