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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·项目经理手下缺人怎么办?[14]
·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
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项目的验收究竟是谁负责
[姓    名]  肖献清 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2012-12-5
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  在本人经历的诸多项目中,很多都是完成验收要求的各类测试报告,如功能测试,压力测试报告等,都已经证明没什么问题了,客户也表示认可,但就是拖着不予签字,这个时候基本上都是需要销售和高层领导过来趟,和这边的主管领导沟通下,才行。

  大家碰到这样的情况多吗,就是说项目经理本身把各个流程走完,但最后需要签字的时候,本身很难主导,需要更高级别领导才行。这样的情况项目经理如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析228个分析)

付杰
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-01-03
题目:项目经理责任制

分析:如果业主方不和你签字,一方面说明他不认可你,认为你的做不了主,要更大的领导过来。另一方面你自己身威信和能力不足

倪硕硕
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-07-25
题目:由上级来解决

分析:由上级来解决吧,至少你现在无能为力了。和上级的沟通和重要

王晓峰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2013-07-07
题目:项目的验收究竟是谁负责

分析:关键还是沟通,在所有的准备材料都准备好的情况下,和客户的沟通很重要。

徐轶
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-07-05
题目:简述项目验收心得一二

分析:我认为,一个健全的验收制度是前提,一个有能力的项目经理是保障。
如果这是一个内部验收,首先完成监理和部门的检查和验收工作,随后部门根据验收制度,提请公司审核同意,同意后,由实施单位组织,部门安排时间和参加人员,最后所有参与人员给以验收意见,整理归档,并将成果进行移交。
不过,在项目实施过程中,具体负责部门应该提请公司有关领导参与视察,让领导知道项目进展过程,这点能给最后的验收工作减少很多工作。基本上,最后高层领导同意,签署验收意见,验收工作基本就能顺利完成。
回过头来说,最主要的还是在验收前,把项目的质量做好,项目经理能很好的协调实施中发生的各种问题,完善好签证,联系单等各类资料,为最后验收做好充分的准备工作,期间再得到高层领导的认同,验收工作也只是走个流程。

彪彪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2013-06-24
题目:沟通

分析:建筑工程项目验收的组织是甲方,由甲方、监理、设计、施工四方共同负责。沟通是关键。

李维亮
省份:北京
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-06-10
题目:谁负责怪

分析:更高级的老板出来解决当然是必要的。几方的沟通项目经理肯定要做好

吴光龙
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-05-30
题目:关键还是沟通

分析:关键还是沟通,在所有的准备材料都准备好的情况下,和客户的沟通很重要。

吴启业
省份:辽宁
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-05-06
题目:干系人管理

分析:个人觉得这就是干系人期望没有管理好,但是我们做的是对日的软件,这样的事情遇到的并不多

徐达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-05-02
题目:遇到的情况与你相识

分析:情况和你一样,只能协调销售或高层去确认还有那些工作没有达到客户验收要求,确定验收时间节点,进行签字验收,收款的事情交给销售人员按照合同执行。

朱伟
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2013-04-26
题目:项目的验收究竟是谁负责

分析:建筑工程项目验收的组织是甲方,由甲方、监理、设计、施工四方共同负责。
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