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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[3]
·要在成本、范围和质量不变.[6]
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗?[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
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项目团队人气底下态度散漫
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2012-10-10
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,但慢慢的其他员工也效仿这样,项目计划不再能作为项目的指导,员工越来越散漫,如何在这种情况下调整团队士气?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

张占辉
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-02-28
题目:管理要抑恶扬善,同时要有考核机制

分析:人既有成就自己的上进心,也有天然的惰性。管理的任务就是做到“抑恶扬善”,即通过团队文件、沟通等激发团队成员的积极性,但必须也要有良好的计划和绩效机制能人人感受到压力,从而产生拼搏的动力。从你从讲的情况,是没有做好后者,即没有建立明确有效的绩效机制。绩效不一定多复杂,但是符合smart原则,易于实施,行之有效。以上的分析希望对你有帮助。

马显
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-17
题目:杀鸡儆猴,合规计划

分析:首先,在项目初期,头几次遇到要有严厉的奖惩措施与之对应,让组员有所估计,好的也有所奔头。

李先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-07-10
题目:加强绩效和相应的激励建设

分析:员工绩效差主要有两方面原因:1,不愿意做;2:不会做。个人认为不愿意做是主要原因,因为有意愿的员工能够高度激励自己,可以快速提升工作能力,而不愿意做可能就是对工作或者对公司不满,主观能动性差。这时就应该想办法找到相应的原因并加以解决了!

李佳文
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-06-17
题目:奖惩双管齐下

分析:首先对大家的问题作出批评。然后肯定近段时间的某些工作,再给大家一个期望值,完成这项工作会给大家带来多少经济(这个可以夸大点说),尽量给大家预期的。最后大家可以像谈心一样讨论一些问题,气氛尽量轻松。最后如果大家没完成就必须要扣绩效这样手段,先给大家打一针预防针

王复
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-05-03
题目:争取高层支持,挥舞绩效大棒

分析:每一个企业,高绩效都是一直的追求;每个企业的文化中都有绩效的紧迫感;对于项目经理,绩效考核是杀手锏,项目过程中,争取高层支持,挥舞绩效的杀手是一个很重要的内容。另外,沟通探讨深度的合作也是改善绩效的重要内容

吴斌
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-10-16
题目:人气问题

分析:人的士气问题:一个案例就是春秋时孙武操练宫女一事找答案,从奖罚上从手。另一个问题就是树立期望,将远景目标分解成若干阶段目标,一步步达到,重塑信心。
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