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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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系统集成企业的危机
[姓    名]  杨杰 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  1900-1-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

我们公司现有员工40余人,主要以系统集成为主,集成中又以软件集成为主,市场覆盖整个省。

但是现在遇到这样的情况,公司内部管理混乱,几乎没有管理,公司主要以上层人员把握,包括技术和市场,公司内部老员工少,以新员工为主,新员工接触市场和技术相对较慢,主要我们是做教育行业,懂教育的人少,技术覆盖范围广,同时还带有一定的深度。公司利润现在处于负值,内部员工不团结,没有凝聚力,个人能力差,上面的要求又比较高,新员工成长慢,公司出现断层,上层压力大,开始影响到他们的工作,有的甚至决定放弃。公司处于一个相对不稳定的状态,老总又不是很在意这些情况,只以利润为主,公司出现恶性循环趋势。

处于这种情况,出现了没有利润没有好的待遇,没有好的待遇员工不能保证基本待遇,员工能力不高,开始不好好工作。高层保证待遇,但压力很大,因为能力相对不错,处于压力下,开始动摇有离开公司的思想,于是公司发展愈来愈困难。
市场大,产品好,员工能力差,上层不以公司利润为主,思想不团结,老总又只看利润,怎样挽救公司,让公司摆脱困境。
希望各位给一个好的建议。
裁员?压缩?改制?量化?

附:公司结构
总经理(以市场为主)
市场副总 技术副总 管理副总
市场部经理(共八个市场部)
员工
同时还有两个特殊位置的人员:
1、管理顾问:在总经理之下副总之上,负责监督和协调副总之间的关系。(待遇与副总相同)
2、技术顾问:解决公司所遇到的特殊技术问题,综合性复杂的技术问题,一般处理不了的问题。(待遇与副总相同)
希望各位给一个好的建议。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析43个分析)

罗凯帆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-11-02
题目:回答问题的人是新手来做任务的

分析:新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务新人过任务

哈哈
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-10-30
题目:任务需求

分析:任务需要,谢谢,只能随便打几个字了,实在是不清楚.

李文杰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-06-20
题目:新人学习中

分析:新人学习中,谢谢。新人学习中,谢谢新人学习中,谢谢新人学习中,谢谢新人学习中,谢谢

王军
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2015-04-23
题目:乱分析的

分析:管理重视,整理。明确目标,明确公方向,得到

王军
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2015-04-23
题目:乱分析的

分析:这都是新公司成长阶段必经的痛苦历程。学习一下,裁员?压缩?改制?量化?可

小黄
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-01-30
题目:学习来的

分析:来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的来学习的

刘德华
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-09-09
题目:系统集成企业的危机

分析:细分角色,任务细化,目标统一,建立体系。

闫炎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2013-08-28
题目:New

分析:这都是新公司成长阶段必经的痛苦历程。学习一下,裁员?压缩?改制?量化?可能还没有到这个层次。

汤福
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-07-09
题目:业绩说话,奖励跟上

分析:跟老总要业绩考核吧,到xx结果就给yy奖励。

刘雪松
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2013-06-02
题目:管理层重视,整理。明确目标,明确公司方向

分析:管理层重视,整理。明确目标,明确公司方向
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