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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[3]
·要在成本、范围和质量不变.[6]
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
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·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
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