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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
如何处理项目中的尴尬局面?
[作者] riverstone     [日期] 2015-04-30     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 4106
  该项目为一个大型住宅工程,建筑面积47万平方米,总投资约5亿,我们公司受业主委托进行项目施工阶段的项目管理。

  由于种种原因,我感受业主只是为了要我们.

多项目组合作的项目如何明确责任?
[作者] fayjie     [日期] 2015-05-29     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 2874
  我们做的一个大型成套系统的运维工作,是软件运维,主要是weblogic和数据库,系统间总是存在一些调用的,难免会有接口问题。我们是做核心系统的,还有一个合作的项目组.
项目团队人气底下态度散漫
[作者] 项目管理者联盟     [日期] 2012-10-10     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 2251
在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,但慢慢的其他员工也效仿这样,项目
项目人员管理上的一个困惑
[作者] 项目管理者联盟     [日期] 2015-03-25     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 2167
  描述:

  有两个新人,刚毕业,之前跟了一个主管,三个人天天在一块,疯狂加班,但是由于管理不善,出的成果非常少,这样的结果就是两个新人分配给我来管理,.

高温煤气净化项目收尾阶段设备的交付
[作者] lb421880465     [日期] 2015-04-10     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目风险管理     [分析] 1728
  目前项目组因在施工现场调试周期较长,且甲方操作人员已完全掌握操作要领,但甲方却迟迟不肯验收,指出我们系统设备存在不足,若我们离开现场,则出现问题甲方不能处理.
PMO应该如何更好的分配资源
[作者] 子墨     [日期] 2015-05-20     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 1453
  我公司因为项目多的原因,进行了PMO建设,我是总负责人。职责就是对各项目进行项目指导与管理,在年初对各个下属现场项目经理制定了相应的绩效考核标准。考核指标主要包
项目中人员成本所占权重该如何分配?
[作者] 牛草草     [日期] 2015-05-28     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 1425
  现在我负责一个这样的大型项目,技术层面人员配置是这样的:

  1.数据初始化工作(2人)

  职责:从97电信网提取原始数据,并负责数据的粗加工。(包.

IT项目经理应该如何与技术沟通
[作者] 子墨     [日期] 2015-06-09     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 1378
  我是资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,我打算和客户签订合同,想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在
怎么样建立一个比较实用的项目管理流程
[作者] meilisa2013     [日期] 2013-08-14     [行业] 生产制造     [主题] 项目综合管理     [分析] 1266
我目前就职公司的事业部以前没有项目管理的部门,以前的项目主要是业务跟研发在跟,现在招了我进来想我建立一个项目管理的部门,我想应该先建立一个流程比较好,还请各位高.
如何确保项目能在有限时间完成
[作者] dzhbjgls     [日期] 2013-07-31     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 891
某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件.
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