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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何有效地进行远程项目管.[4]
·从开发员变成项目经理,该.[4]
·项目成本超支,该怎么办?[9]
·如此IT公司,出路在哪里?[4]
·作为项目负责人该如何把握.[3]
·项目型项目经理需要的能力.[4]
·产品不成熟,项目要如何管.[4]
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
产品不成熟,项目要如何管理?
[作者] engle6     [日期] 2020-05-25     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 4
  某公司A部门与B部门联合中标某制造业ERP项目和SP项目,其中SP项目从属于ERP项目的一部分,但是产品部分合同属于独立签订。该公司大区销售Bob负责整体ERP项目和SP项目的.
作为项目负责人该如何把握进度?
[作者] zuo_g     [日期] 2020-05-25     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 3
某软件公司A是近几年才上市的公司,承接了一个由政府发起的收集某企业员工(包括退休员工)指纹的项目。

该项目由政府的一个处室负责,该处室还有另一项重要工作。在项

开发资源跟不上,项目进度一拖再拖
[作者] jiangcanquan     [日期] 2020-05-07     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 15
项目计划制定下来,但是产品不是标准化的产品,有非常多的客户化定制开发,但是每次做的预计完成时间,开发都没办法按时完成,导致进度一拖再拖,在现场的项目经理也是非常.
面对这么多坑,怎么把工作做好?
[作者] 织网者     [日期] 2020-04-16     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 13
  就职新公司,前人挖的坑比较多:

  1.乙方实施的并不好,系统不是很稳定;

  2.各个接口联调有点差,经常卡,要手动大批量改;

  3.一些报

项目成本超支,该怎么办?
[作者] xqwyf     [日期] 2020-04-16     [行业] 综合应用     [主题] 项目成本管理     [分析] 9
现在正在进行的项目成本超了,公司限制就目前这么多成本,但是项目还没做完,还要继续做下去。

请问下各位如果不能追加成本,这个项目该怎样处理?

如果项目.

一个短期项目的经验分享
[作者] wlzh     [日期] 2020-03-18     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 20
  最近在该跟进一个项目, 项目周期短,从立项到交货只有5周时间, 但我们整个团队顶住压力, 顺利在计划的出货日交货, 虽然中途有也出了点小意外,但是还是很快解决。这
在强势甲方屡屡犯错的情况下,该如何作业?
[作者] kk     [日期] 2020-03-18     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 6
  背景:

  1、行业内数一数二的龙头是甲方,我是悲惨的乙方项目经理,芯片方案支持项目。

  2、项目甲方之前的供应商都是提供保姆式的服务,以至于甲.

如何处理好开发人员的内部协调问题?
[作者] 织网者     [日期] 2020-03-04     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 16
  两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是下午在工作区吵起来了?出去了解情况后,做了些工作,总算将事情平息下来。

  原因1:性格差异

这个项目缺人缺技术还时间紧,该如何处理?
[作者] 铁托     [日期] 2020-03-04     [行业] IT软件     [主题] 项目风险管理     [分析] 18
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项目周期短进度紧张,计划8月完成设计评审,11月完成测试,12月试用。

但是从7月起部门连续几位同.

验收收尾阶段验收标准不统一
[作者] hengyong86     [日期] 2020-02-27     [行业] 生产制造     [主题] 相关方管理     [分析] 8
本项目是一个自动化非标生产线,我是乙方项目负责人,项目立项之初有完善的合同/协议,这些文件里面明确了自动化线交付时需要达到的指标及要求,其中一部分指标是一个范围值
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