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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
老板总是不按计划行事,该怎么办?
[作者] 包子     [日期] 2018-04-12     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 27
  老板是成功的传统行业出来的,年纪不小了,没做过互联网公司。

  现在出来做互联网公司,本人作为产品狗直接汇报给老板,对于一些重大项目会经常和老板通气,.

该以哪个部门的工作为重心呢?
[作者] 织网者     [日期] 2018-04-03     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 18
  我就职于一家上市企业技术部门,下分为基建组和设备组,我是基建组的主管,工作主要向技术部经理汇报即可。同时公司也有一个项目部,主要负责公司新项目的实施。

这两名程序员,谁更适合做经理?
[作者] engle6     [日期] 2018-04-02     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 26
  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的.

派遣员工要转为外包员工怎么办?
[作者] toney     [日期] 2018-03-30     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 3
  国企改革,原有派遣员工都要转成外包员工,作为一个项目经理(派遣员工),如何选择?

  背景:派遣员工:就是派到此单位用工,此单位委托派遣公司招到此单位来

职能结构太乱项目经理要如何生存
[作者] sxl_feng     [日期] 2018-03-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 13
  公司背景:民营,40多人,方案公司,主营平板。 公司不是很大却有3个项目经理,分别负责三个项目组,直接向老板汇报工作,后因种种原因,老板把一个业绩比较销售经理换.
职能线管理模式向项目线模式转变的阵痛
[作者] 小鱼饵     [日期] 2018-03-26     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 2
  目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司,LZ所处的子公司为成立不久的子单位,做的业务为工程总承包。

  大家都知道,传统装备制造的管理模式为职能线管理;

如何在没有测试的条件下,完成项目交付
[作者] Nregret     [日期] 2018-03-16     [行业] IT软件     [主题] 项目质量管理     [分析] 24
在项目A的实施过程中,因多方原因,导致产品需要在没全部开发完成,测试未过的情况下进行产品部分交付。
如何进行漂亮的交付?
外派项目经理如何越部门管理项目
[作者] 果冻布丁     [日期] 2018-03-14     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 7
  对于外派支持其他部门项目的项目经理,难免陷入尴尬的局面,在此描述一下过程中经验教训,供大家参考,也算是茶余饭后的消遣小话题吧

  1、尊重:上有所好,下

80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏
[作者] john7634     [日期] 2018-03-14     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 8
80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏。

很多管理者遇到项目延迟,第一个反应是执行的问题,好一点的认为是规划的问题或者沟通问题。也就是说问题归咎不是项目成员的执

这样的团队如何达到客户的期望
[作者] 秀秀     [日期] 2018-03-05     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 20
  xx项目需要开发测试,时间紧任务重,压力大,更让人头疼的是客户还不理解团队的状况:因为行业问题,目前公司派遣至xx驻场的项目经理刚入场就临时离职,公司无法及时招.
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