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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·遭遇到固执的乙方经理,该.[18]
·看似权力很大 其实很难协调[85]
·如何管理一个40多人的开发.[7]
·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
·为什么项目经理可以什么都.[71]
·空降的部门经理如何征服老.[29]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队,你是如何管理.[33]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·低价中标怎么往下走[39]
·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
·如何加快施工进度[28]
·遇到这样的情况,该怎么办.[28]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
遭遇到固执的乙方经理,该怎么办?
[作者] stmao     [日期] 2019-07-09     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 18
  本人作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量、进度和安全。乙方的主要负责人是一个固执似懂菲懂的老头,长于玩弄政治,其表演经常拙劣,弄巧成拙。但是其固执.
如何管理一个40多人的开发团队
[作者] tina001     [日期] 2019-07-09     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 7
一个40多人开发团队,面对的客户有3个,也就是3条产品线。张经理直接管理40多人那肯定是管不过来的。

公司的做法是:设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小.

招聘中层员工遇到的困难
[作者] 李红     [日期] 2019-06-06     [行业] 生产制造     [主题] 项目团队管理     [分析] 40
我公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线.
合同中没有规定单价的索赔问题
[作者] 子墨     [日期] 2019-05-16     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 9
  我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标文件中有一个附件『Breakdown of co
如何与项目“绊脚石”沟通
[作者] 牛草草     [日期] 2019-05-16     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 54
  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众人的项目“绊脚石”,尤其是项目实施进程都没什么问题,公司领导都同意了,但是到项目“绊脚石”这里,.
项目团队进行团建的问题
[作者] 感度     [日期] 2019-04-25     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 54
身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。

看似权力很大 其实很难协调工作
[作者] sxl_feng     [日期] 2019-03-29     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 85
我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时.

遇到这样的情况,该怎么办?
[作者] yankee     [日期] 2019-03-13     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目沟通管理     [分析] 28
我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板大部分时间在外地,物业请的承建商,但是他们做的很差,就跟他们签了一个物业合同,里面有很多惩罚性的.
这样的团队,你是如何管理的?
[作者] wlzh     [日期] 2019-03-06     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 33
一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客
为什么项目经理可以什么都不管?
[作者] 包子     [日期] 2019-03-06     [行业] 能源煤电油     [主题] 项目综合管理     [分析] 71
我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
3. 工.

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