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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
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02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·沟通不到位的问题[14]
·空降的部门经理如何征服老.[9]
·工期紧 项目多项工作并行导[31]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[30]
·软件外包项目,验收阶段该.[13]
·应该从哪里开始着手进行项.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[8]
·项目团队要怎么做团建才有.[25]
·项目进度难控制怎么办?[27]
·如何做到同时管理多个项目[48]
·如何解决职能型组织中项目.[3]
·如何有效管理异地的项目干.[17]
·如何有效管理临时组建的团.[13]
·如何处理纷乱的项目环境[4]
·关于项目范围的案例[4]
·新PM如何介入项目管理[3]
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空降的部门经理如何征服老油条
[作者] stmao     [日期] 2019-02-12     [行业] 生产制造     [主题] 项目团队管理     [分析] 9
  空降到一企业,本来是应聘A部门经理(新业务模块,全部需要自己新建,包括人员),但是总监知道我以前是做B部门工作的,需要我兼任B部门的事情。因为B部门原来就有几个知.
沟通不到位的问题
[作者] engle6     [日期] 2019-02-12     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 14
  工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面,没有深究原因,导致执行过程进行到下一步又折返回来找问题,非常的耽误时间。.
工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
[作者] 织网者     [日期] 2019-01-04     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 31
  项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,甲方的合同与实际大量不符,.
项目团队要怎么做团建才有效?
[作者] 按影随行     [日期] 2019-01-04     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 25
  身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。我常.
如何有效管理临时组建的团队人员
[作者] 可可     [日期] 2018-12-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 13
  PM:PM隶属PMO;

  团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;

  状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方式进行结

项目进度难控制怎么办?
[作者] 李红     [日期] 2018-12-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 27
  我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:

  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

  2.项目管理在具体工

产品部和产品经理的定位问题
[作者] 小鱼饵     [日期] 2018-12-11     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 12
  目前公司研发和产品是分开的,有产品总监、研发总监两个职位,但最近研发总监提出要合并产品部门,我总感觉研发和产品是两个路子的人,但又要在某个层面上进行结合,产.
发现项目风险,怎么跟PM沟通才有效?
[作者] riverstone     [日期] 2018-11-27     [行业] 通信与网络     [主题] 项目沟通管理     [分析] 30
  我和张原来是一个项目组的,原来张归我管理。后来因为公司需要,原来的项目拆分成两个项目了,我和张分别负责项目。现在我负责的项目验收了,而张负责的项目是一个周期.
咨询项目要如何规划才能最有效?
[作者] 飞眉     [日期] 2018-11-27     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 8
  我做的咨询项目不多,这是一个典型的案例,可能在行业中具有代表性。

  1、一个知名城市高新区IT企业,主要业务百度推广网站建设。

  2、销售额,自.

软件外包项目,验收阶段该如何进行?
[作者] wlzh     [日期] 2018-11-14     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 13
公司前段时间做的软件,外包给了一个不错的团队。

现在已经到了验收的阶段了。

我之前并没有接触过外包项目,所以在验收时会有些不太了解。

我看到的.

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