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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·项目经理手下缺人怎么办?[14]
·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
项目经理手下缺人怎么办?
[作者] toney     [日期] 2018-01-11     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 14
  我目前职位是一个项目经理,我们公司主要就是为客户提供信息安全服务。最近因为公司经营问题,我的项目团队原成员相继流失,但公司又没有及时招聘进新人员补充空缺的岗.
部门经理不负责造成的项目工作困难
[作者] 平凡的世界     [日期] 2018-01-09     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 3
  我在的这个部门主要是做项目实施,有一个部门经理,他负责管着几个项目经理,我是其中的一个项目经理。在做项目的时候,几乎没有资源,部门经理只会随便找两个人来帮你.
公司流程和最终结果哪个更重要?
[作者] sxl_feng     [日期] 2018-01-09     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 16
  背景:

  1、南非分公司前期卖给客户一台设备的部件坏了,虽然最终修好,但是分公司仍然要求紧急DHL一台部件过去作为备用。根据国内公司事业部的意见,如果部.

责任不明确 到底应该谁来负责?
[作者] 可可     [日期] 2018-01-03     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 17
  在一家大公司工作,BM那边管产品的shipping之类的东西,我们这边是研发。

  但是很多时候研发不知道BM要release哪个产品出去,也不知道客户要的是什么时间。B

对于迷茫的未来 我该如何抉择
[作者] wlzh     [日期] 2018-01-03     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 11
  在现在的单位快6年了,刚刚开始我一直抱着有些抵触的情绪,想想自己毕业来到车间做些技工做的活,期间想离职,后来被老板谈话,脑子清醒了些,大学生又如何,在外面你能
KPI的有效性是否直接影响项目的成功?
[作者] Sdj7203     [日期] 2017-12-29     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 12
  现在很多公司部门都有一些强制性的KPI指标需要完成,给本来就比较繁重的工作增加了新的负担。

  很多KPI的要求往往要求通用,可实现,可量化考核等。

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糟糕的项目团队如何进行重整管理?
[作者] 果冻布丁     [日期] 2017-12-29     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 5
  我新到的公司不大不小,大约有400人左右,人员的组成基本都是开发和工程人员。一年接的项目单子能达到100个左右。首先申明我不是软件开发的技术专业人士,我是做管理的.
机械设备新产品研发、投产&上市项目管理
[作者] harling021     [日期] 2017-12-29     [行业] 生产制造     [主题] 项目综合管理     [分析] 1
新进加入一家机械设备公司,Boss安排工作,负责公司战略规划新利润点:技术研发另一市场需求新产品,项目范围涵盖技术研发、产品线设计施工投产、市场营销与售后服务队伍搭.
设计团队应该怎么做到平衡?
[作者] 秀秀     [日期] 2017-12-27     [行业] 生产制造     [主题] 项目沟通管理     [分析] 2
作为设计团队,前有公司销售方案,后有客户设计院,对于设计这一块,我们跟销售团队交接技术方案,很多时候都存在疑点,到我们祥设阶段,如果增加了物料,销售会责怪我们乱.
甲方需求规格前期不完善,乙方该如何做好项目?
[作者] 难民     [日期] 2017-12-27     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 6
甲公司开发一个新项目,前期提供了的初步的需求规格,验收规范。乙方项目经理根据需求规格等对项目进行了评估。双方签订了承诺书,并制定了项目计划。 项目开始后,甲方需求
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