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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[3]
·要在成本、范围和质量不变.[6]
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗?[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
要在成本、范围和质量不变的情况下缩短项目工期,项目经理应该怎么做?
[作者] 东方大唐     [日期] 2018-08-08     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 6
案例:
一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知,项目要在不增加成本,不影响范围和质量的情况下,需要在8个月内完成,项目经理应该怎么做?<
新PM如何有效进行项目进度突破
[作者] liuenhaoh     [日期] 2018-08-02     [行业] 生产制造     [主题] 项目进度管理     [分析] 10
制造行业
小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部,消费电子类, 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理,只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程,
如何有效管理异地的项目干系人
[作者] wudiankun123     [日期] 2018-08-02     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 5
假如你手中的项目涉及到不同地域的干系人,在推进项目的过程中,发现其他地区的干系人做事效率低下,有哪种方案解决这一问题?
如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
[作者] liuenhaoh     [日期] 2018-08-02     [行业] 生产制造     [主题] 项目综合管理     [分析] 3
生产制造型企业:


1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中

2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货

3:最大

客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题?
[作者] hattiyan     [日期] 2018-08-02     [行业] IT软件     [主题] 项目成本管理     [分析] 3
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系统上线时间为去年12月底,现在今年都过去了半年多,仍不确定上线时间,无法对项目进行验收,甲方对于没.
低价中标怎么往下走
[作者] lgzfd2008     [日期] 2018-07-06     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目进度管理     [分析] 25
您好,各位老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理,其实就是个厂代,我们项目做污水处理厂改造施工,是EPC总包,下边施工队重包工,最低价中标,他们预算
如何从零开始搭建自己的开发团队
[作者] 可可     [日期] 2018-07-02     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 30
最近遇到了一些小麻烦,准备自己做项目了。

但好像,并不是那么顺利。

背景:项目的创意不错,未来用户体量也足够大,竞争门槛足够高(最适合我们做别人不容

项目启动
[作者] lixiaolong8411     [日期] 2018-06-29     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 21
市政工程建设单位对于现场各种事务没人处理协商,该承担的问题没人出面怎么处理?比如说对于图纸问题找过多次只得到一句我们没钱出变更,费用不会再加,我是代表政府,不想.
如何加快施工进度
[作者] lgzfd2008     [日期] 2018-06-15     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目进度管理     [分析] 21
公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程,从3万吨扩建到7万吨以,二级水类提标到一级A,属于ppp项目,项目分包为本地市政和污水厂推荐的一家施工队,属于最低价.
已知项目有风险,接还是不接?
[作者] engle6     [日期] 2018-06-06     [行业] 综合应用     [主题] 项目风险管理     [分析] 88
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常生气,公司领导也生气,决定换一个项目经理把这个项目完成。公司的商务部与客户进行了多次的沟通,变更.
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