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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·平级跨部门如何进行协调?[15]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
·海外项目实施中的变更问题[7]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度,如.[81]
·为什么软件项目,会出现人.[38]
·如何加快施工进度[25]
· 如何突破项目生产阶段,项[5]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
·狭窄场地条件下的安装方案.[9]
·产品设计阶段不同意见下的.[3]
·产品小组跟运营小组之间的.[3]
·如何解决项目管理过程中与.[3]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
海外项目实施中的变更问题
[作者] toney     [日期] 2018-09-14     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 7
  在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外进口,而本次改造项目自然也考.
如何做到同时管理多个项目
[作者] sxl_feng     [日期] 2018-09-14     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 23
  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进.
怎样协调产品团队内部问题
[作者] 果冻布丁     [日期] 2018-09-04     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 32
  我是一个产品经理,我们公司做产品的人很少,只有我与两个下属,但是近期因为公司的人事变动,我的团队开始扩充人员,包括两个UI设计师和以前我的团队,我明白一个新的.
平级跨部门如何进行协调?
[作者] 难民     [日期] 2018-09-04     [行业] 生产制造     [主题] 项目沟通管理     [分析] 15
  我们公司分为两个分公司,一个是做生产,另一个做包装。各部门都是独立的,但是项目部统管各部门但地位是平级的。

  一个产品需要大量的生产,我作为项目部的.

为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[作者] TimeLine     [日期] 2018-08-20     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 38
人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。

首先,要解.

要在成本、范围和质量不变的情况下缩短项目工期,项目经理应该怎么做?
[作者] 东方大唐     [日期] 2018-08-08     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 17
案例:
一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知,项目要在不增加成本,不影响范围和质量的情况下,需要在8个月内完成,项目经理应该怎么做?<
新PM如何有效进行项目进度突破
[作者] liuenhaoh     [日期] 2018-08-02     [行业] 生产制造     [主题] 项目进度管理     [分析] 25
制造行业
小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部,消费电子类, 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理,只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程,
如何有效管理异地的项目干系人
[作者] wudiankun123     [日期] 2018-08-02     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 13
假如你手中的项目涉及到不同地域的干系人,在推进项目的过程中,发现其他地区的干系人做事效率低下,有哪种方案解决这一问题?
如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
[作者] liuenhaoh     [日期] 2018-08-02     [行业] 生产制造     [主题] 项目综合管理     [分析] 5
生产制造型企业:


1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中

2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货

3:最大

客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题?
[作者] hattiyan     [日期] 2018-08-02     [行业] IT软件     [主题] 项目成本管理     [分析] 12
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系统上线时间为去年12月底,现在今年都过去了半年多,仍不确定上线时间,无法对项目进行验收,甲方对于没.
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