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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
郭富才 郭富才 深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问[详细]
·如何定位项目管理部在公司的...
·有多少问题要靠流程解决？
·如何走出企业信息系统建设项目.
·面对客户的需求变更，接受还是.
·项目管理不力，技术负责人如何.
·如何有效规避工程项目投标风险.
最新分析
·厦门PX项目为何失败？[6]
·王总的困惑[11]
·客户为什么迟迟不肯验收？[27]
·如何走出多头沟通的泥潭[9]
·业主单位的考核罚款是否合.[1]
·当活动负责人遇到事必躬亲.[4]
·被所谓的“管理”强奸之后.[9]
·如何应对客户的非功能性需.[22]
·一份委托监理施工招标的典.[1]
·这是一个有效团队吗？[2]
·这一巴掌需要打回去吗？[9]
·合同中标后的金额变化[5]
·如何管理强势的关键性技术.[43]
·项目经理和团队之间应该保.[27]
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本期案例

厦门PX项目为何失败？(2009-06-29)

作者:罗瀟河 [ lqluoquan@126.com]

位于厦门海沧台商投资区南部化工区内的海沧PX项目，总投资一百零八亿元人民币，建设项目包括年产八十万吨PX项目的主厂区、热电站及配套码头。项目原已于二○○六年十一月开工建设，预计二○○八年建成投产。厦门PX项目本来一帆风顺。2004年2月国务院批准立项，2005年7月国家环保总局审查通过了该项目的《环境影响评价报告》(以下简称“环评”)，国家发改委将其纳入“十一五”PX产业规划7个大型PX项目中，并于2006年7月核准通过项目申请报告。并在2004年11月正式开工，原计划于05年投入生产，从而支持翔鹭石化年产量270万吨的PTA，以及翔鹭化纤年产80万吨的聚酯化纤……

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]业主单位的考核罚款是否合理？
    　　本项目地处内蒙古边境的风电工程，工程规模为10万，66台1500风力.[详细]
06-12·业主单位的考核罚款是否合理？[1]
04-10·如何改变客户对项目验收的认识[21]
04-08·如何走出多头沟通的泥潭[9]
04-08·稀里糊涂成为被告[6]
04-08·合同中标后的金额变化[5]
04-01·监理规划是否符合要求[2]
02-18·核心技术人员和PM双双被解雇，继.[15]
more>>成本与质量
[题目]这是一个有效团队吗？
    　　RD处理有限公司是一家为当地其他公司提供数据处得服务的公司。它.[详细]
06-05·这是一个有效团队吗？[2]
04-15·如何利用合同条款控制业主审核工.[10]
02-23·这个工程如何索赔[10]
01-05·如何应对客户的非功能性需求变更.[22]
11-03·某隧道工程施工过程中塌方的责任.[8]
09-03·施工单位未按规范施工所带来的各.[7]
08-05·你作为造价工程师，该如何进行结.[11]
more>>风险与采购
[题目]厦门PX项目为何失败？
    　　位于厦门海沧台商投资区南部化工区内的海沧PX项目，总投资一百零.[详细]
06-15·厦门PX项目为何失败？[6]
06-05·通信基站建设的总承包工程的分包.[0]
04-27·国际项目属地化管理[5]
04-01·外包项目如何进行控制？[5]
03-24·分包管理与企业关系平衡点[5]
03-06·昆明市无线市话项目评估分析[0]
02-20·风险评估不足引发的问题[5]
more>>计划执行
[题目]项目实施中的困惑
    　　目前在困难与困惑中接管了一个IT项目,由于公司没有IT研发的基础,.[详细]
07-02·项目实施中的困惑[0]
06-18·一份委托监理施工招标的典型案例[1]
06-08·被所谓的“管理”强奸之后的项目.[9]
05-18·项目经理的权威该不该受到挑战[24]
04-29·如何解决停车位问题[7]
04-28·国际项目索赔[4]
04-08·左右为难的项目管理实战[7]
more>>范围管理
[题目]项目管理中的质量保证
    　　在新产品项目管理过程中，若项目管理的范围是在研发到小批量试产.[详细]
05-18·项目管理中的质量保证[5]
10-30·项目后期范围变动如何控制[25]
10-16·项目需求变更较多如何控制?[13]
08-13·施工项目变更管理的几个问题[5]
04-15·如何处理项目遗留问题？[15]
04-07·如何进行子项目管理[3]
03-24·合同变更之取消部分工程项目[10]
more>>团队管理
[题目]这一巴掌需要打回去吗？
    在分享我的项目前我想先讲一个故事。有个小孩在幼儿园做游戏时被别的.[详细]
06-15·这一巴掌需要打回去吗？[9]
06-12·王总的困惑[11]
06-05·当活动负责人遇到事必躬亲的上级[4]
04-08·如何快速融入项目团队?[10]
03-24·项目经理和团队之间应该保持什么.[27]
02-23·如何任命子项目的项目经理？[3]
01-09·如何链接分工的各个模块[1]
案例之星 [09年7月]
ID 经验问题 分析
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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06-08·被所谓的“管理”强奸之后.
06-05·这是一个有效团队吗？
06-05·当活动负责人遇到事必躬亲.
06-05·通信基站建设的总承包工程.
05-18·项目管理中的质量保证
05-18·项目经理的权威该不该受到.
04-29·如何解决停车位问题
04-28·国际项目索赔
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