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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
·过程和结果哪个需要更加重视
·初升项目经理有什么办法树立威信
·甲方对项目执行质疑,如何继续
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
最新分析
·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目管理部门怎样开展工作.[9]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·多项目管理混乱[8]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
·项目后期出现问题怎么办?[17]
·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·汽车开发改进部件超出技术.[1]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
·如何均衡部门内部的三个组.[18]
·怎么让对工作消极的客户配.[17]
·如何管理不紧急的项目?[17]
·项目前期怎样实现有效控制[7]
·供货商不服管[3]
版权说明
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本期案例

汽车开发改进部件超出技术规定界限 (提交会员:郭康有,海印股份  HIGHSUN)

项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示,造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?请详细列出解决的步骤。...

基础研发和市场需求有落差怎么办 (提交会员:秀秀,软件公司/软件)

  作为公司的产品策略,有短期和长期之分。短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求。而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势,选择有前景的课题进行投资。目前在我们公司,两种策略都在进...

当甲方客户更注重人情时,怎样正确实施项目管理? (提交会员:xqwyf,/)

某银行的系统优化改造项目,项目改造涉及两个不同的系统,本人是其中一个系统的项目负责人。由行里制定的项目里程碑计划来看,项目时间还是很赶得。但是项目实施过程中,甲方负责人,在协调各系统之间工作范围时,不...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]这种情况下,如何才能顺利的完成项
  xx国结项目需要开发测试,时间紧任务重,压力大,更让人头疼的是.[详细]
11-08·这种情况下,如何才能顺利的完成.[7]
11-02·多项目管理混乱[8]
10-26·项目后期出现问题怎么办?[17]
10-23·怎么让对工作消极的客户配合你的.[17]
10-16·项目成果被盗,谁该负责?[11]
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢,怎么.[10]
09-28·怎么解决项目进度和时间的问题[8]
09-06·如何管理不紧急的项目?[17]
09-01·高效的项目沟通用到的7项有效原则[4]
08-22·如何担任尴尬项目助理角色?[12]
more>>成本与质量
[题目]汽车开发改进部件超出技术规定界限
项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现,这些通常都超.[详细]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[1]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
more>>风险与采购
[题目]项目管理中如何才能做到完美的规避
  D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在.[详细]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
more>>计划执行
[题目]项目管理部门怎样开展工作?
  目前所在的软件研发团队,研发的人数共有80多个,分别位于三个区.[详细]
11-13·项目管理部门怎样开展工作?[9]
11-02·团队的知识管理难题该如何解决[8]
10-23·项目前期怎样实现有效控制[7]
09-29·流程管理系统用不起来怎么办?[16]
09-27·本来应该作主导的项目管理者,被.[4]
09-21·产品经理如何争取资源协调资源?[2]
09-20·面对这样的项目该如何上线?[4]
09-01·我作为PM有存在的必要么[11]
08-29·你会在一个没有规范没有流程的软.[13]
08-25·项目总结报告有用吗?[19]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[4]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[10]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[4]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
more>>团队管理
[题目]令人头疼的两种员工 如何协调?
  一个开发组的leader,会严格按照需求DEMO的文档开发,文档中写了.[详细]
11-16·令人头疼的两种员工 如何协调?[3]
11-03·如何均衡部门内部的三个组长之争[18]
10-30·如何解决研发团队管理中的问题[8]
10-13·如何说服老总实行激励制度?[7]
10-13·项目经理和团队之间的关系是否应.[15]
10-11·产品小组跟运营小组之间的矛盾,.[2]
10-10·如何面对公司论资排辈的做法[17]
09-30·如何处理团队成员多报工时的问题[5]
09-28·怎么考核不同工作负荷的项目经理[14]
09-26·面对唯我独尊的极客型工程师,PM.[3]
案例之星 [17年11月]
ID 经验案例 分析
  glikko54018
  陈浮生3418
  难民33011
  engle62709
  Sdj72032408
  织网者2107
  感度1505
  李红1505
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
11-02·多项目管理混乱
10-30·如何解决研发团队管理中的.
10-26·项目后期出现问题怎么办?
10-26·关于项目范围的案例
10-23·怎么让对工作消极的客户配.
10-23·项目前期怎样实现有效控制
10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
09-28·怎么解决项目进度和时间的.
09-27·本来应该作主导的项目管理.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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