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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
项目管理热点
·项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成
·项目管理者联盟PMP专题讲座(杭州站)圆
·《项目经理该知道的那些事》沙龙
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期
·第二十九期PgMP认证班于深圳成功举办
·项目组合管理与PfMP培训在上海顺利举办
·项目管理流程与精要大型免费杭州讲座
·新书来啦:《八堂极简项目管理课》
·《国际产品经理NPDP认证》上海班圆满结
最新分析
·如何管理不紧急的项目?[13]
·产品经理如何争取资源协调.[1]
·如何减少项目开发人员反复.[2]
·面对这样的项目该如何上线.[2]
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

究竟是优秀人才还是定时炸弹? (提交会员:包子,/)

  我是一个小老板,去年旧公司要把我所在的部门解散,为了责任,我把全部门的员工收下成立了一间公司。</P><P>   半年前,我招了个助理兼司机,谁知捡了个宝!原来他以前是一...

产品经理如何争取资源协调资源? (提交会员:织网者,/)

  去年初公司给了个机会,转过来当产品经理,产品在我们接手的时候已经接近成熟,所以不像其它产品经理所提到的能够对产品进行定位等职责。在技术已经决定产品长成什么样子的情况下,所能做的是在执行的时候更好的...

如何管理开发部对成本的需求? (提交会员:于海燕,保密)

  公司大了,跟供应商打交道的部门很多,他们常常会有这样或那样的要求。这些要求有的合理,有的不合理。作为供应商管理人员,如何评估这些要求,平衡公司和供应商的利益,这直接影响到与供应商之间的关系。处理问...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何管理不紧急的项目?
  我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。.[详细]
09-06·如何管理不紧急的项目?[13]
09-01·高效的项目沟通用到的7项有效原则[3]
08-22·如何担任尴尬项目助理角色?[10]
08-03·领导任何事情都不放权,我该如何.[16]
08-01·固定会议,真的对解决问题有帮助.[11]
07-26·项目实施的沟通[2]
07-18·在这样的项目管理里面,我该怎么.[9]
07-13·怎样去理顺高层在项目上与客户的.[3]
07-13·项目安排有问题,进度到底有谁来.[17]
06-22·项目经理与个人英雄式领导管理的.[3]
more>>成本与质量
[题目]如何减少项目开发人员反复遗留问题
  现在在项目管理过程中,反复出现这样几个问题:</P><P&g[详细]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[2]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[1]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[7]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[4]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
more>>风险与采购
[题目]项目管理中如何才能做到完美的规避
  D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在.[详细]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[3]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
more>>计划执行
[题目]产品经理如何争取资源协调资源?
  去年初公司给了个机会,转过来当产品经理,产品在我们接手的时候.[详细]
09-21·产品经理如何争取资源协调资源?[1]
09-20·面对这样的项目该如何上线?[2]
09-01·我作为PM有存在的必要么[11]
08-29·你会在一个没有规范没有流程的软.[13]
08-25·项目总结报告有用吗?[15]
08-17·难搞的客户领导,不审核不批钱怎.[4]
08-10·到底怎么应该向管理层反馈这个问.[7]
08-04·项目业务类型划分不清怎么进行管.[3]
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团队内部.[2]
07-31·项目经理如何快速适应跨界项目?[2]
more>>范围管理
[题目]面对范围不明确,随意变更的项目,
  我们公司承接了B公司的软件开发项目,客户并非IT出身,并不明确有[详细]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[6]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[2]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
more>>团队管理
[题目]究竟是优秀人才还是定时炸弹?
  我是一个小老板,去年旧公司要把我所在的部门解散,为了责任,我.[详细]
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸弹?[0]
09-15·如何对技术人员进行合理分工[3]
09-12·这位技术经理的做法是对的吗[17]
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
08-31·假如您是董事长,你要如何处理?[5]
08-30·如何平衡外籍和本地员工薪资待遇[4]
08-23·如何定位项目管理部在公司的地位.[6]
08-18·作为部门经理,怎么处理好一个刚.[13]
08-15·该怎么对待工作完成不好的下属[20]
08-07·如何快速提升团队成员的技能水平.[9]
案例之星 [17年9月]
ID 经验案例 分析
  难民57019
  织网者51017
  sxl_feng48016
  stmao33011
  包子30010
  120685735ha1913
  项目管理者.1806
  可可1505
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
09-21·产品经理如何争取资源协调.
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
09-01·高效的项目沟通用到的7项有
09-01·我作为PM有存在的必要么
08-31·假如您是董事长,你要如何处
08-30·如何平衡外籍和本地员工薪.
08-29·你会在一个没有规范没有流.
08-25·项目总结报告有用吗?
08-24·项目变更发生分歧怎么办
08-23·如何定位项目管理部在公司.
08-22·如何担任尴尬项目助理角色.
08-21·如何对客户进行需求管理?
08-18·作为部门经理,怎么处理好.
08-17·难搞的客户领导,不审核不.
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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