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栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
孙玖利 目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
  在公司的ERP项目实施中,实施方的一些不规划的操作,完全可以通过合同条款约束来解决....[详细]
·软件项目完成后,如何配合客户进行推广应用
·项目规划为何难以继续
·老高的项目管理方式出了什么问题
·过程和结果哪个需要更加重视
·怎样让甲方对项目质量放心和满意
·新产品开发模式的9大错误
项目管理热点
·美国产品开发管理协会NPDP认证培训计划
·项目管理者联盟PMP认证培训班针对201
·项目管理者联盟PgMP笔试辅导与研讨班在
·国际产品经理认证NPDP开放讲座-201
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔四期在北
·2016年度中国优秀项目管理者颁奖典礼在
·美国产品开发管理协会NPDP认证培训计划
·项目管理者联盟2016年会盛大召开
·不服气!95%的PgMP由这家机构培养
最新分析
·项目数据困惑该如何解决?[1]
·团队成员技术参差不齐,如.[5]
·对于外包公司项目管理的问.[6]
·项目沟通时,能站着就别坐.[15]
·当产品研发与实施出现矛盾.[6]
·客户不懂项目范围怎样推进.[10]
·国企中的项目方案如何推进.[4]
·产品经理如何说服领导听取.[2]
·项目依赖的外部系统迟迟不.[2]
·如何做到领导的支持与下属.[6]
·传统软件项目经理如何发展.[2]
·如何化解与新任部门经理的.[6]
·如何做好项目收尾验收工作.[1]
·数据仓库项目的困惑求大家.[1]
·项目经理应该如何处理好团.[3]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

作为项目经理手下没有人实施是一种怎样的体验? (提交会员:难民,/工程)

目前职位为项目经理,在一家中型公司,公司主要为客户提供信息安全服务,因为团队原成员相继流失,又没有及时招聘进新人员补充的原因,所以经常人手不够,造成项目人员十分抢手,大家恨不得一个人当成俩个人使用。&...

有关派克电信公司项目风险管理案例的可行性 (提交会员:毕建忠,深圳电信/)

  背景:电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白,在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步,那么它将损失很多市场份额。此外,如果派克被认为在新产品开发方面落在...

项目数据困惑该如何解决? (提交会员:Sdj,福建/FJ)

  我现在负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:</P><P>   在项目中,因为我与各项目干系人没有建立有效...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]对于外包公司项目管理的问题,应该
  我负责公司的项目管理问题,最近有一个项目需要找外包公司实现,.[详细]
02-16·对于外包公司项目管理的问题,应.[6]
02-07·如何化解与新任部门经理的冲突[6]
01-24·项目沟通时,能站着就别坐着[15]
01-17·项目进度的困扰该如何解决[5]
01-16·当产品研发与实施出现矛盾时[6]
01-09·面对客户方多头沟通如何解决[3]
01-05·项目中该如何协调平级人员[9]
01-04·计划不完善的项目延期如何解决[7]
01-03·做项目过程中遇到不公正待遇如何.[7]
12-23·新上任的项目经理,该怎么处理遇.[10]
more>>成本与质量
[题目]如何从质量管理岗位过渡到项目管理
  本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝.[详细]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[4]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
11-13·管理良莠不齐,项目从何下手[5]
09-28·在当今大数据的时代,如何利用信.[2]
08-26·如何解决项目实际质量与要求差太.[5]
more>>风险与采购
[题目]如何识别IT中的风险
  最近,我的朋友小王承担了他们单位地理信息系统Web平台的开发工作[详细]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[4]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[0]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
07-21·这样的项目还有必要做下去吗[18]
06-17·非标材料的计划与采购问题[4]
more>>计划执行
[题目]项目数据困惑该如何解决?
  我现在负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,此项目一期的时候.[详细]
02-21·项目数据困惑该如何解决?[1]
02-16·产品经理如何说服领导听取自己的.[2]
02-14·国企中的项目方案如何推进?[4]
02-13·传统软件项目经理如何发展?[2]
02-03·国有企业项目管理者的地位和去向[3]
01-23·国有企业项目管理者的地位和去向[1]
01-22·IT绩效考核指标如何定[2]
01-20·国内外的工作模式差异在哪里[2]
01-19·工作被夹在中间,项目不能尽快推.[9]
01-13·项目依赖的外部系统迟迟不能上线.[2]
more>>范围管理
[题目]客户不懂项目范围怎样推进项目
  公司市场部接洽了一个客户,需要通过一次可研会议和技术部的人拟.[详细]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[10]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
07-06·老板计划变动怎么应对[3]
06-17·项目范围管理的工作要点是什么[9]
03-09·产品研发,需求不断变化,有哪些.[6]
more>>团队管理
[题目]作为项目经理手下没有人实施是一种
目前职位为项目经理,在一家中型公司,公司主要为客户提供信息安全服.[详细]
02-21·作为项目经理手下没有人实施是一.[0]
02-14·团队成员技术参差不齐,如何保证.[5]
11-29·优秀团队不够团结怎么办[4]
10-31·项目经理应该如何处理好团队之间.[3]
09-20·没有年终奖的单位如何在年前推动.[6]
09-05·项目团队的孤立问题怎么解决[4]
07-22·如何跟设计合作项目[3]
07-13·作为项目经理,组内人员的矛盾我.[17]
07-12·如何处理团队中溜须拍马的团队成.[9]
07-07·组内人员的矛盾项目经理应如何应.[10]
案例之星 [17年2月]
ID 经验案例 分析
  子墨42014
  john76342107
  WangHui912020
  牛草草1806
  yinxq5201806
  zfm121505
  csu_wt1204
  lanny1204
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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02-21·作为项目经理手下没有人实.
02-21·项目数据困惑该如何解决?
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02-13·传统软件项目经理如何发展.
02-07·如何化解与新任部门经理的.
02-03·国有企业项目管理者的地位.
01-24·项目沟通时,能站着就别坐.
01-23·国有企业项目管理者的地位.
01-22·IT绩效考核指标如何定
01-20·国内外的工作模式差异在哪.
01-19·工作被夹在中间,项目不能.
01-17·项目进度的困扰该如何解决
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01-10·PMO被分派后勤工作,我该何
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01-05·项目中该如何协调平级人员
01-04·计划不完善的项目延期如何.
01-03·做项目过程中遇到不公正待.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4103]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[818]
·工期拖了怎么办?[773]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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