用户名 密码 返回首页 收藏本站 关于联盟 联系我们
返回网站首页
服
务
区		 网站登录：个人会员 企业会员 专家
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 访谈 | 文库 | 下载 | 书架 | 专栏 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：案例 | 咨询 | 论坛 | 博客 | 圈子 | 沙龙
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发   认证：PMP┊IPMP┊PRINCE2┊CPMP┊IMCP┊MPM硕士┊建造师
栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
郭富才 郭富才 深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问[详细]
·如何定位项目管理部在公司的...
·有多少问题要靠流程解决？
·如何走出企业信息系统建设项目.
·面对客户的需求变更，接受还是.
·项目管理不力，技术负责人如何.
·如何有效规避工程项目投标风险.
最新分析
·如何应对上包商的不合理做.[2]
·某软件公司的项目进度计划.[4]
·项目需求变更较多如何控制?[19]
·项目管理中的质量保证[10]
·项目经理该怎么办[19]
·如何应对幼儿园OA项目验收.[1]
·什么才是真正做到了“有效.[2]
·一个IT经理的无奈[12]
·项目奖金分配引发的问题[26]
·如何应对客户的非功能性需.[27]
·“双输”之路的困局[6]
·项目外包中的沟通[5]
版权说明
    本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：“案例摘自项目管理者联盟（www.mypm.net）”。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至 member@mypm.net 申请。
本期案例

某软件公司的项目进度计划实施案例 (2010-02-26)

作者: 刘萌 [517766289@qq.com]

利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目......

项目管理实战沙盘演练
more>>沟通与进度
[题目]某软件公司的项目进度计划实施案例
　　利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前.[详细]
02-26·某软件公司的项目进度计划实施案.[4]
02-09·什么才是真正做到了“有效沟通”.[2]
02-05·软件外包项目中的进度管理实例[0]
02-02·在民营小企业如何当项目总监？[2]
01-28·“双输”之路的困局[6]
01-20·这种情况下CMM能力如何提升？[2]
12-15·项目QA工程师应该有哪些职责?[5]
more>>成本与质量
[题目]项目经理该怎么办
在一个项目运作过程中，项目经理原本把项目管理得很好，而且项目也按.[详细]
12-17·项目经理该怎么办[19]
12-15·工程项目盈利的计算方法？[1]
11-04·质量管理活动记录[5]
07-20·井巷辅助费争议[5]
07-13·某煤矿井架基础质量问题[2]
06-05·这是一个有效团队吗？[6]
04-15·如何利用合同条款控制业主审核工.[14]
more>>风险与采购
[题目]重庆某外企大厦项目采购中的风险管
重庆某外企大厦一、项目背景
重庆XXX大厦位于重庆经济技术开发区.[详细]
11-10·重庆某外企大厦项目采购中的风险.[3]
09-18·谁该为项目失败负主要责任[28]
09-14·雅风丽舍项目[4]
08-03·对项目“甲供材料”的定义[3]
07-29·一次失败的教训[2]
06-15·厦门PX项目为何失败？[21]
06-05·通信基站建设的总承包工程的分包.[1]
more>>计划执行
[题目]项目进度控制时所搜集的监控数据的
　　3月的某天，天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了[详细]
03-09·项目进度控制时所搜集的监控数据.[0]
02-26·如何应对上包商的不合理做法？[2]
02-23·如何应对幼儿园OA项目验收阶段用.[1]
02-02·看不到头的三十万[0]
01-21·视频会议系统建设项目运作过程中.[0]
01-12·应该如何快速掌握并使用标准化项.[0]
01-08·只在技术上有权限的项目部应怎样.[4]
more>>范围管理
[题目]旧金山地铁管制计划
旧金山地铁管制计划：旧金山经济区建造在一片松散的填充物之上，那里.[详细]
11-18·旧金山地铁管制计划[2]
09-21·结婚筹办案例分析[3]
05-18·项目管理中的质量保证[10]
10-30·项目后期范围变动如何控制[25]
10-16·项目需求变更较多如何控制?[19]
08-13·施工项目变更管理的几个问题[9]
04-15·如何处理项目遗留问题？[19]
more>>团队管理
[题目]项目经理是在干预还是在指导?
我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技[详细]
12-15·项目经理是在干预还是在指导?[11]
11-04·项目团队管理的误区[20]
10-28·项目核心人员的管理[7]
07-27·典型团队管理案例[9]
06-15·这一巴掌需要打回去吗？[24]
06-12·王总的困惑[13]
06-05·当活动负责人遇到事必躬亲的上级[5]
案例之星 [10年3月]
ID 经验问题 分析
  guocuijian1010
  chance1101010
  ljynet602
  shenlijun602
  冰城602
  tzx216602
  Harveywu301
  gavindev301
搜索案例
关键词：
行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
03-09·项目进度控制时所搜集的监.
02-26·如何应对上包商的不合理做.
02-26·某软件公司的项目进度计划.
02-23·如何应对幼儿园OA项目验收.
02-09·什么才是真正做到了“有效.
02-05·软件外包项目中的进度管理.
02-02·在民营小企业如何当项目总.
02-02·看不到头的三十万
01-28·“双输”之路的困局
01-21·视频会议系统建设项目运作.
01-20·这种情况下CMM能力如何提升
01-12·应该如何快速掌握并使用标.
01-08·只在技术上有权限的项目部.
12-30·这样的房地产公司工程部如.
12-21·国际标项目的价格调整（沥.
12-17·项目经理该怎么办
12-15·工程项目盈利的计算方法？
12-15·项目经理是在干预还是在指.
12-15·项目QA工程师应该有哪些职.
12-11·假如你是黄先生应该怎么办?
12-03·如何在企业内成功地推行项.
11-25·清溪商业街建设项目存在的.
11-18·旧金山地铁管制计划
11-12·省某项目机房建设
more>>热点案例
·项目经理该怎么办[19]
·项目经理是在干预还是在指.[11]
·“双输”之路的困局[6]
·项目QA工程师应该有哪些职.[5]
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者