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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
郭富才 郭富才 深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问[详细]
·如何定位项目管理部在公司的...
·有多少问题要靠流程解决？
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最新分析
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·从事项目管理的一些困惑---[35]
·如何处理由“赵括”管理的.[9]
·A公司的项目应如何终止？[5]
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·销售和开发的对立[6]
·人在职场 如何“自我提升”[13]
·怎么才能结束该电子政务项.[4]
·天行公司的网站项目存在风.[1]
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本期案例

影响该项目进度的四个因素有解决方法吗？ (2010-07-27)

作者:任艳 [junjunmonarch@vip.qq.com]

某公司接了一个设计标志的项目，这个标志是用于一个活动，主题是“发现(这个城市)”。这个项目只让一个人负责。立项时间6月8日，规定结束时间6月10日，实际结束时间6月21日，该项目进度延迟了很长时间。我们总结出项目进度拖延的四个主要原因......

从技术走向管理
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[题目]论地铁建设项目管理成功之道——浅
　　背景介绍：

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06-08·维拉扎诺大桥项目的沟通与冲突[0]
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2010.3月公司领导要求我在1个月内完成Symbian,Brew,WinCE手机的开发。[详细]
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[题目]人在职场 如何“自我提升”
升职，是每个职业人的梦想，因为这不仅使自己的地位和工资随之上升，.[详细]
05-11·人在职场 如何“自我提升”[13]
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03-26·项目经理失去了团队应该怎么挽回?[8]
03-25·团队分裂后应该怎样处理？[2]
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11-04·项目团队管理的误区[25]
10-28·项目核心人员的管理[7]
案例之星 [10年7月]
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05-31·A公司的项目应如何终止？
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04-07·从事项目管理的一些困惑---
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03-29·实施全国性项目的实施小组.
03-26·项目经理失去了团队应该怎.
03-25·团队分裂后应该怎样处理？
03-15·项目开发过程中优先级的确.
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02-26·某软件公司的项目进度计划.
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