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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
项目管理热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
最新分析
·如何从零开始搭建自己的开.[18]
·低价中标怎么往下走[11]
·项目启动[17]
·已知项目有风险,接还是不.[74]
·这两名程序员,谁更适合做.[57]
·该如何控制客户新业务新项.[2]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
·此项目应该如何来评估其失.[2]
·入职了一家科研院所,做和.[32]
·80%的项目延迟来源于基础建[13]
·职能结构太乱项目经理要如.[23]
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本期案例

造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗 (提交会员:张帅,抚顺特钢钢管有限公司/)

  小李在北京一所大学学习项目管理,目前刚毕业,回答家乡一个大型造纸厂工作。目前厂里要上一个污水净化与综合利用的项目,小李的上级领导很器重他,让他负责该项目的可行性研究,小李只是在上学的时候学习过如何...

如何重组部门业务 (提交会员:史永涛,LIWACO/)

小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。</P><P> 现在公司任命小A为项目经理,负...

ERP项目如何控制客户需求 (提交会员:ciee,/)

  很多ERP订单签订的时候,需求不是非常明确,这样就留给了实施顾问一个问题:进场之后如何有效控制需求。</P><P>   之前在鄂尔多斯某煤炭企业做ERP项目,这家企业签单国...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]低价中标怎么往下走
您好,各位老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理.[详细]
07-06·低价中标怎么往下走[11]
06-15·如何加快施工进度[17]
04-26·外包团队拖了项目进度,如何处理.[67]
04-12·老板总是不按计划行事,该怎么办.[80]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[13]
03-02·我为什么把火关了,一个职业经理.[18]
02-05·入职了一家科研院所,做和专业完.[32]
02-01·如何应对难缠客户的小案例[8]
01-09·公司流程和最终结果哪个更重要?[33]
01-03·责任不明确 到底应该谁来负责?[36]
more>>成本与质量
[题目]狭窄场地条件下的安装方案调整
国内某烧结工程,450m2电除尘器安装,先期采用汽车吊安装立柱和横梁[详细]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[8]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[28]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[74]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[7]
more>>计划执行
[题目]项目启动
市政工程建设单位对于现场各种事务没人处理协商,该承担的问题没人出.[详细]
06-29·项目启动[17]
05-28·大型系统集成项目管理阶段划分及.[23]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢?[38]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办?[6]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[4]
03-05·这样的团队如何达到客户的期望[20]
03-05·我经历的第一个BAT项目[7]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[25]
12-29·KPI的有效性是否直接影响项目的成[16]
12-29·机械设备新产品研发、投产&上市项[2]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[3]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何从零开始搭建自己的开发团队
最近遇到了一些小麻烦,准备自己做项目了。</P><P> 但好[详细]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[18]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[57]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[23]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理?[22]
01-11·项目经理手下缺人怎么办?[85]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[15]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[7]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[20]
11-27·如何带领项目管理小白做项目?[19]
案例之星 [18年7月]
ID 经验案例 分析
  lgzfd200870120
  可可54018
  engle648016
  lixiaolong848016
  包子1806
  织网者1204
  hattiyan1010
  zwwmonkey42602
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
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02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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