1.启动过程组概述

　　在一个项目诞生之前后，需对项目立项，对项目进行商业论证，并从中规划项目周期，其中对项目立项这一过程叫做项目过程组。启动过程组核心是对项目生命周期制定，包括建设期加经营期的一个时间规划，同时进行对项目所需投入资金和未来盈收的明了，从而制定项目战略性目标。

　　2.商业价值典型方法

　　项目初期最重要无非是盈利论证，大项目的成功进而产生很多商业论证方法：非数学模型，数学模型，评分模型...

　　非数学模型：这一部分模型偏定性。其中有典型的金牛模型，经营需求模型，专家意见模型，比较性模型...金牛模型通常为不懂项目高层管理人员，对项目的直接干预定项，此为不可取危险性;经营需求模型通常指战略经营需求而制定的模型;专家意见模型，为了一个项目进行领域专家咨询，查看行业环境趋势来判断项目的可行性。

　　数学模型：又称为盈利模型，偏向定量。其中包括回收期预测、收益成本BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收益率...

　　评分模型：评分未加权模型、评分加权模型，这两个模型是须在以上两个模型基础之上进行。

　　3.数学模型

　　回收期：计算回收成本所需时间，周期越短越好。

　　收益成本率BCR：由预期收益除以预期成本所得的比率(例一元钱可带来N元钱的回报)，当BCR=1.0项目不赚不赔，BCR>1.0比率越高盈利越多，BCR<1.0那么项目将意味将会亏损。

　　投资回报率ROI：经营期年利润=年净现金流-税金-年折率，越大约好。

　　内部收益率IRR：NPV=0时的折现率，每年的净收益率，越大越好。

　　净现值：N在项目计算期内，按一定收益率/折现率，计算的各年的现金流量现值的代数和，越大越好。

　　一个好的项目投资应具备3个特性：考虑整个项目周期的现金流量，考虑资金的时间价值，对互斥项目的价值最大化。