[十月]的博客:
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项目经理要做好的核心五点

  管理者每天都在忙,对员工和团队是一种伤害。为什么一个优秀的管理者总是有条不紊,气度俨然,而那些平庸的领导,只会拍脑门给员工下任务,而且也从来不跟进结果。

  一、8条日常有效管理策略:

  1.凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;

  2.列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;

  3.必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;

  4.每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;

  5.凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;

  6.思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

  遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。

  7.每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;

  8.业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;

  二、工作必须抓重点。

  切忌满脑子事情,急的团团转、最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位、每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。

  三、检查下属工作的三个法则:

  1.是过问细节;

  2.是听汇报;

  3.是暗访暗查;

  只有这样,才能把问题解决得透彻,不留尾巴。

  四、重视工作计划及做好每日工作备忘。

  要学习日本优秀管理者,做到笔记本不离手,随时随地做记录。

  管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。

  管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。

  好记性不如烂笔头,高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。

  五、面对困难不要遁藏。

  困难是躲不掉的。

  最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

  躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。

  困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶。

  最后总结来说,优秀的企业和管理者,如果想带好团队、做好市场,那就要实打实的去努力,去抓重点,做规划,记住,凡事不能产生利润的,都是成本。花几十万上什么总裁班,不如把碎片化时间利用起来,听听大咖的精彩案例与观点。

  管理都要有计划,想要成为合格的高管,就要学会抓重点、追结果,建立一套系统管理体系。

十月 发表于 2019/8/23 11:07:34 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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