【案例背景】

李总的公司从事服装设计和销售，主营业务产品为内衣、内裤、外出服、家居服、防辐射服等，员工总人数95人。2011年1月到10月份主营业务收入3500万元，主营业务成本1300万元，净利润650万元，毛利率63%，净利润率19%。资产总额2800万元，其中存货1600万元。

企业家对于存货的困惑：

我们每个月都很赚钱，远远超过竟争对手，收到 YTT的云咨询分析报告 中建议我们重点关注存货，才知道存货严重积压，以前从来没有关注过，不知道该如何入手？

YTT云咨询 专家团队的分析与建议：

我们可以看得出李总的公司获利情况非常好，毛利率也在行业属于优秀水平。但企业存货占总资产57%，存货周转率为1.19，行业平均存货周转率4.10，优秀水平18.10，可以看到企业的存货周转速度远远低于行业平均水平，且存货积压严重。

因此，建议企业加强存货的日常管理，定期对库存进行实地盘点，查看是否账账相符、账实相符。对存货的库存状态及库龄进行分析，按价值程度分出控制重点；查明企业存货占用不合理和形成积压的原因；各项存货所占比例是否恰当；是否有正常损耗未及时计入成本的现象。

接下来，采购、仓库管理员、生产、财务、销售等各司其职，相互监督。加强盘点，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产。让财务报表反映真实的经营状况和经营成果，提高资金使用效率！

[这个案例是 YTT云咨询 团队针对李总企业存在存货积压严重的问题，通过《利润表》和《资产负债表》分析问题的根源，并给出最佳的解决方案。]

(注:出于对客户信息的保密,文中隐去了部分的数据,敬请谅解)