YTT利润管理专家与您分享

用“四创”实现中国制造突围

来源：东方财富网 

导读：中国制造在后三十年如何在新环境下生存?如何在混乱的市场下“洁身自好”，保持健康的良性生长? 我的观点是“四创”--创想、创意、创新、创造。 

YTT利润管理专家史永翔与您分享

改革开放前30年，大家只要敢于冒险善于抓机会，只要顺风跟风走就能够发财。当时不知道给企业赋予发展的愿景，也不怎么懂品牌才是企业可持续的根，没有想着给企业增加技术的附加值，也不知道在渠道建设上进行投入，在四处皆机会的市场经济开放前期，中国制造虽是“四无”虽是粗放经营，但也在肥沃的土壤里收获多多。

现在发觉以前的模式过时了，再跟风就会陷入价格战的泥潭，不仅仅是使企业没有利润，甚至使企业家遭遇灭顶之灾。打价格战，拼命压成本，成本在质量线之下，引发道德底限最终难保，开始以次充好，以假乱真，结果出现三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的馒头、地沟油、毒豆芽、墨汁粉丝……企业的本质是为了给消费者提供需求从而赚得利润能够生存发展，而企业仅仅追逐利润结下的恶果已经远离了企业生存意义的初衷，中国制造在后三十年怎么在新环境下生存？怎样在混乱的市场下“洁身自好”，保持健康的良性生长? 我的观点是“四创”——创想、创意、创新、创造。

创想：创想来源于伟大的梦想，这样的梦想会引领一个时代，比如比尔·盖茨引发的信息革命，比如乔布斯引发的苹果风暴。很多人知道我们是未来50年全球的城镇模板，为什么要做这样的模板？因为能源危机加上环境气候危机需要有这么一个模板，像我们这样的民营企业不是大鳄企业，投个几十亿在其中，基本把家产全部放进去了。建完了回头一看，当全球需要你的时候，危机即商机，紧迫性即稀缺性。这个样板你做了，肯定能够为未来能源、未来生活社区指出路，也肯定有人会买你的产品，这就是关于中国太阳谷的创想。

创意：有了创想去实现，其中的实现途径就是创意。创意是激发需求，我不认为跟着市场走是伟大的企业，伟大的企业永远是跟着人性走，超前去激发需求。“人之初，性本上”——人性是崇尚上进的，追求向上的，人性当中恒久不变的就是永远去追求美好的事物、美好的享受、美好的梦想，跟着这种最基本的人性先走一步甚至先走五步，去激发潜在的需求。

创新：有了创想创意，接下来就是创新。超前一步甚或几步，那肯定没有模板可循，没有风可跟，这是中国制造的弱项，也是必须要突破的瓶颈，新模式要用新方法，革新换代、独树一帜是创新的字眼，创新是企业活力和动力的源泉。

中国太阳谷建设中确定想建未来50年全球城乡模板，我们认为要走出去，是以世界为中心，但那样成本比较大，那能不能把世界搬到自己的家门口？于是我们建了世界非常独特的十大太阳能建筑，未来方舟群、立体城市等，建成史上最大最强悍的大卖场，比如我们的旅游、度假、休闲、科普、研发、制造、旅游、会议……在终端搞活动，我们的购买力是8%，1000个人，有80个人买我们的。到了太阳谷，太阳谷占在2800亩，到这里来参观后购买力是90%以上，这即是一种新的营销创新。

这种智慧的投入可能投一会得十，我们创新不见得要降低成本，反过来创造价值更重要，然而倍增价值，投一分得十倍的价值，这是最重要的，这种价值不是个人认定的价值，是社会需要的价值。当社会没人做得时候，投一分得一百分。当社会跟风做打价格战的时候，投一百分也许仅得一分。

创造：创造了一个产业体系，一个工业体系，或者用记者的描述是：一个企业带动了一个城市创造了未来城市体系，创造了未来21.5世纪的城市模板。中国太阳能产业在全球正快速形成影响，中国太阳能产业的世界影响已经引起全世界各国政要的高度关注。

大家知道，从宗教改革，文艺复兴到信息革命，都是外国人领导的，近代史上的新概念也多是外国人提出，中国人只有跟风的份，泱泱大国有五千年历史的大民族只有跟风的份，不仅仅是民族自豪感受挫的问题，同时也是我们使命感不足的问题，我们不能光拿历史说事，恰恰是在未来绿色经济方面，在第四次浪潮，我们已经超出了他们，我们有望成为弄潮儿，有望用一个新的时代来开创绿色中国时代，有望用“四创”型的“中国创造”来开创和领导一个全新的行业潮流，所以社会责任永远是与国家利益、企业利益、个人利益的融入是连在一起的，这就是我们的未来。YTT利润管理专家史永翔与您分享

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