用项目管理的理论管理春节晚会

央视春节晚会今年毫不例外的又一次成为风口浪尖，我们唯一能看到对春晚的好评和漂亮的数据都是来自央视自己的发布。央视或者参与春晚的组织者有一套自我满足的生意经，看来全国人民根本不买账。不论如何演员不满意（虽然没有人敢公开抨击），观众不满意的春晚说是成功是掩耳盗铃和痴人说梦的。什么样的春晚是成功春晚呢？那样能办好一个成功的春晚呢？

一年一次的春节晚会符合美国国家标准ANSI/PMI 99-001-2008《项目管理知识体系》中关于项目的定义，即：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。先回答上面的几个问题。1成功的春晚的标志是所有干系人都满意。我们大致列一下主要干系人：政府部门、各级领导、广告赞助商、普通观众、专家学者、演员、导演组、其它参与人员。第一步我们分析干系人的需求：

政府部门和各级领导的需求是坚持政治性，思想内容积极向上，这就要求作品有思想性。还有就是收视率，这是一个项目的直接目标，领导之所以重视春晚这块舆论宣传阵地，主要是因为其全国人民关注，收视率高。搞的过于说教化，假大空破坏了春节的气氛没人愿意看，这块舆论阵地也就丢失了。

广告赞助商的需求是最大的体现最产品的展示，深层次的需求是节目的收视率。如果央视春节晚会没人看了，展示再多次，也不值得广告商大把的烧钱了。

普通观众的需求是娱乐、积极、健康、喜庆。春晚的特殊时刻也就要求其必须具备合家欣赏的特点。

专家学者也是普通群众，区别是认识更深刻，节目品质要求更高。

演员就是露脸，希望能引起更多人注意。

导演组应该是组织者，以实现项目成功为目的。

其它参与人员希望组织有序，尽量的参与到热闹的气氛中，希望能好好过年。

现在分析需求，我们知道对于思想性的理解各有不同，文艺作品的思想性可以说这些年不太好搞，僵化的说教群众不待见适得其反，一些既有思想性又受观众喜爱的文艺作品太少了。应加大作品征集工作的质量和创新。

电影、电视上领导满意、群众喜欢的作品本来就凤毛麟角，这是一个难点。

还有广告赞助商的把握，几年过为浓重的广告植入已经把春晚弄得乌七八糟了，这是应该注意的。

演员露脸也是一个重要问题。3人说的相声是群口相声，60人说的相声是春晚的相声，把好听歌曲都搞成联唱等等，实际上已经把好多东西搞的没有味道了。一些女孩子为了露脸不惜陪导演谁（网络报道某小品演员与导演经常公开出入宾馆被偷拍），实际上这些不健康的东西都会影响节目的品质。春晚效应不可否认，每年都有新人无数人露脸、也有年年不落的不红的钉子户，但借春晚红起来的数数没有几位。一些人的明星梦只不过是成全了一些人的肮脏的欲望。

分析到此，我们似乎明白今年春晚骂声一片的原因了。

其实关键是如何破解利益缠成的乱麻，每个参与者不再短视，重视长期的效果，协调矛盾，打造百姓认可的年夜饭。

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本文来自：沣信达新统筹方法研究办公室 刘永刚