1.负责实现项目目标的领导者

　　从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

　　2.HB-PMCM的项目经理能力级别评估标准

初始级

　　有强烈的责任意识，经常愿意为工作主动承担责任，并追求工作的完美。

　　有强烈的主动意识， 自己为自己安排工作，并可以主动汇报工作进度，提出自己创新的方案。

　　对项目所涉及的技术、业务知识有基本的掌握与了解。

　　学习了基础的专业项目管理知识。

　　人际关系良好。

　　有提升管理能力的意愿。

控制级

　　可以主动编制完整的项目计划，并使用计划管控项目、汇报项目、协调人员。

　　项目出现问题之后，可以主动协调各方召开会议解决问题，主动干预问题的快速解决。

　　当出现重大问题时，没有退缩，依然抗住压力主动协调、不放弃。

　　能够平衡公司、客户、项目成员的利益。

　　经常让出现偏差的项目回归到正轨。

　　考取了国际认可的项目经理证书(PMP) 。

专家级

　　对于项目的各个环节可以统筹规划与优化，使得团队始终基于一个最优的计划推进项目。

　　对于项目中出现的问题，有创新的思路带领大家解决，并可以举一反三的发现其他的潜在问题，提前进行隐患排除(风险管理能力)。

　　当各方利益出现冲突时，可以提供强有力的说服性的分析报告与方案，使得各方接受自己的方案，使得项目顺利结束。

　　即使自己任何技术专业都不精通，但整体宏观技术的掌握水平也得到了各技术领域专家的认可。

卓越级

　　有丰富的行业项目管理经验、专业的行业技术背景。

　　在公司内部、行业内具备一定的知名度与影响力。

　　有人愿意主动追随从事项目管理工作。

　　能够带领团队不仅取得项目成功，还可以提升整个团队的管理能力。

　　懂得用制度和团队去进行柔性的项目管理。

　　懂得在团队中营造轻松愉悦的项目管理文化氛围。