专业出身的人(比如工程师、设计师)往往都比较有“情怀”，希望把事情做到极致，最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的，要学会让步、接受不“完美”的产品。管理小型创业公司，更接近于项目管理。

　　很多人不同意这个看法，一个常见的例子是“乔布斯”，只有极致的产品才能带来伟大的企业。但这个观点是似是而非的。比如，多数人认为世界上只有一个乔布斯，其实不然，有乔布斯特质的创业者其实很多，他们都希望能做出极致完美的产品，但为什么我们见不到这些人呢?

　　如果这个世界上有10000个乔布斯，9999个已经死掉了，而且可能死得很难看。但活下来的那一个就不得了，那个人就叫做“乔布斯”，那家公司就叫“苹果”。但如果从创业的角度讲，我宁可要那个大概率事件。

　　即使乔布斯复生，重新创业，能做到同样成功的概率有多大呢?这个选择是没有“标准答案”的，关键是你自己要想好，你想要的是什么?

　　如果认为自己想要的是“享受这个过程”，任何结果都能接受，那么“情怀”很重要，可以去追求梦想中的那个极致完美的产品，从中找到自己的满足感，这是完全正确的。

　　但如果认为“结果”还是很重要的，那就建议你暂时先把“情怀”放一放，接受“让步”与“不完美”，先保证业务目标的达成。

　　乔布斯是一个传奇，但别把传奇当成自己的榜样。企业中需要有“有情怀”的人，追求完美，但企业的领头人不能太有情怀，毕竟对多数企业来讲，活下去是首先要保证的。这一点对项目经理同样重要。