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专题类别
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课程名称
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主要内容
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课时（天）
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培训对象
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组
织
篇
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企业级项目管理（EPM）概述
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企业环境对项目管理的影响、项目管理体系、PMO、多项目管理实践介绍
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0.5~1
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高层、中层、PMO人员
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项目管理体系建设
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构成项目管理体系的各部分内容、建设步骤
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1~2
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中层、PMO人员、高层
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多项目管理实践
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项目经理的选拔和使用、项目的统筹和协调、资源管理、多项目的数据收集和度量
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0.5~1
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中层、PMO人员、高层
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项目管理办公室PMO
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PMO的定位、职责、工作思路、对PMO的考核
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0.5~1
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中层、PMO人员、高层
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项
目
篇
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项目管理概论
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基本概念、项目生命周期、九大知识领域、五大过程组、知识领域与项目要求
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0.5~1
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项目经理、
项目成员、PMO人员、中层、QA、财务等
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如何成为合格的项目经理
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项目组织与项目经理、项目经理通用素质、责任和权力、不同阶段的工作要点
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0.5~1
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项目经理、项目骨干成员、中层
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项目的立项和启动
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立项本质、立项流程、启动会、要点
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0.5~1
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项目经理、项目骨干成员、中层、PMO
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项目策划与监控
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项目策划流程、估算方法、项目计划书、监控体系
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0.5~1
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项目经理、项目骨干成员、中层、PMO
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项目的需求管理
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项目目标和范围、需求和期望、验证和确认需求、需求变更控制
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0.5~1
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同上
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项目风险管理
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风险管理计划、风险识别、分析、应对和监控
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0.5~1
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同上
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干系人管理
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干系人的定义、识别、干系人对项目的影响、干系人的活动
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0.5~1
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项目经理、中层、PMO、项目骨干成员
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项目的沟通管理
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沟通的需求、沟通方式、项目沟通的内容、冲突解决的办法
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0.5~1
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项目经理、项目成员、中层、PMO
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支
持
篇
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项目的质量保证
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概念、QA的职责和工作内容、质量保证的原则、过程和产品审计
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0.5~1
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项目经理、中层、PMO、QA人员
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项目的成本管理
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成本估算、预算、控制、研发项目的财务管理过程
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0.5
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项目经理、中层、财务人员
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项目的配置管理
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配置管理计划、配置状态报告、版本控制流程
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0.5
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项目经理、项目成员、配置管理人员
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项目管理信息化
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企业信息化、项目管理信息系统建设需求、系统功能、实施步骤等
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0.5~1
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高层、中层、项目经理、PMO人员
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