[我演雕]的博客:
http://hj5203344.mypm.net
项目管理模块化初探1

管理的目的是提高效率、降低风险,确保组织目标的实现。

模块化管理,要求把组织目标分解为若干个在部位或工艺上相对独立的“模块”,再将每个模块分解或若干个工作,每件工作被赋予责任人、完成时间、工作成果标准等。在工作分解和绑定属性过程中,把组织的制度、流程和内、外部客户的需求融入其中。在牵引整个组织实现目的同时,用多个“规定动作”确保每件工作能实现其成果,降低偏离目的的可能性。

现在我把某公路工程分解为路基土石方、边坡防护、浆砌挡墙等多个管理模块,每个模块再分解为施工准备、测量放线、样板、验收、签证等若干工作。每个工作的负责人则赋予不同岗位,同时每个工作有规定的时间、规定的动作、规定的工作成果等。规定的动作比如提前联系设备、提材料计划、每隔多久测量1次等等,规定的工作成果比如拍照片1张,资料1套,收方签证1份等。同时,某些工作设定了选择项,比如基槽开挖后不符合设计时启动变更模块。

模块的管理实行三级。项目经理、总工、副经理属第一级,负责模块和工作分解、监控、协调,并确保成果符合要求。模块的负责人为该部位或工作面的施工员,这是第二级。第三级即由模块分解来的工作,主要由不同岗位的专业人员负责,比如测量员负责测量放线等。

为实现模块管理,必须组织项目全体人员学习模块化管理的意义,并针对每个模块组织相关人员“交底”。在实践中不断检查、调整模块的动作及其属性。

一个月后会再次总结模块化管理的执行效果。

我演雕 发表于 2017-7-7 20:27:17 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题:
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计