随着时间的推移，对管理的理解又有不同。

我一直想寻找到一个管理的终极思维框架，像一个真理一样放之四海而皆准。希望有了这个终极思维之后，无论在项目管理，企业管理，或者对自己的管理，都不会再经历彷徨与困惑。所以，我在阅读和总结的时候，一直都在带着这个疑问寻找，有没有这么一个思维框架？

以前我也做过类似的总结。现在，结合最新的思考，我认为这种管理的终极思维可以是这样的。

第一，要始终把握方向问题，也可以是目标。再往前一步就是计划问题。没有方向或者目标谈不上管理，而计划是实现目标的第一要务。每个项目都应该有一个清晰的目标。在目标确定后，企业发展要计划，项目管理是计划，一个人的人生也需要计划。我们的公司曾经有很长一段时间在大谈管理，甚至有人在谈“上市”，但没有人描绘我们的明年是什么样的。

第二，要时刻关注几个指标。一是业务，或者产值的增长，这应该是事关企业生存的指标。二是利润率的增长，实际上就是提高效率与降低成本的最优值，它是事关企业良性发展的指标。三是现金增加值，事关企业的持续发展。这是任何经济活动应该关注的三个指标，包括项目管理与企业管理。关注这三个指标，要能透过指标看到问题所在，预见到风险所在，并能及时予以解决。

第三，要建设好一个好的团队。主要是执行力强的团队。在目标设定以后，团队的执行力就是实现目标的保障。就像汽车踩了油门要加速，踩了刹车要停止，反应越快执行力越强性能越好。2015年，我的很大体会是，在一些基础性工作上——无论是管理工作还是技术工作，我们都做得不好，有些甚至做得马虎，夸夸其谈的时候比踏踏实实的时候多。

面对一个成长中的企业，一个刚刚建立蹒跚学步的企业，会发现各种各样的问题多得很，千头万绪。带着这种混乱与缺陷去发展，会是一种常态。如果能从繁多问题中找到上面说的三条主线，把上述问题做为切入点，也许就能事半功倍。有时候大问题解决了，小问题会自然消失；根本的问题解决了，表面的问题会消失。

我不知道这是不是企业管理的终极框架思维，但在接下来的2016年我会去实践与反思。