在项目经理的日常管理工作中，环境条件对项目成功的影响非常大，所以项目经理需要关注的项目环境条件也不少，但是，我们强调：项目经理必须关注两个条件，这两个条件对项目的结果会产生非常重要的影响，而且都不是在项目经理的完全控制之下。

    紧盯目标： 好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。

    水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，看着这个可怜的所谓项目经理。

    什么是项目经理的考核指标？

    ——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？

    什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？

    项目经理是具有多方面技能的全才，他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力，但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家，项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑工程经验的项目经理成功地管理着价值数百万美元的信息技术项目。这是因为项目管理技术可以跨行业、跨项目地进行应用。

    项目经理作为项目的协调者、指挥者，需要具备许多基本的优秀的品质，才能得到项目成员、企业和社会的认同，同时他的品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。

    作为团队中的人或者是个人，都需要精力来完成需要完成的任务，而精力

    力是有限的，每个人从性格、知识、想法等又有那么多的不同，怎样平衡自己，同时平衡别人，乃至团队是一个值得需要思考的问题。

    作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。

    定义项目的范围和目标