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如何站着管理项目 
“让子弹飞”是一部非常经典的哲理片,至少我是这么认为的。将其中的科学引入到项目管理中,可以学到很多。

拿公司目前现状来说,除了部门经理以上的人做PM是可以站着管理项目以外,其他的人是兼职做PM,也就是所谓的弱矩阵管理模式,这些PM都是跪着管理项目的。走马上任后,到处求人,还怕得罪人,做得好的是你应该的,做不好责任就是你的。有那么一点利益也被黄四郎给弄走了。

那么作为没有任何职能权力的项目经理应该怎么去站着管理项目呢?

看电影。张麻子有队伍的人,有***法武功,但是光有这个只能做山贼。师爷有任命书,有权力,但是光有权力也只能做傀儡。

于是张麻子冒充县长,又带了自己的队伍,这样有任命书,有又自己信任的有能力的兄弟,再和师爷相互利用,于是形成了推翻黄四郎恶势力的先决条件。还要你的形象很重要,一定要给别人霸气外露的感觉。

看现实。我们必须要有圣旨,公司高层的任命书,没有任命书做不了事情,名不正,言不顺,而且任命书一定要让所有的人知道,要让部门主管都认可,你自己也要觉得自己是一个PM,要敢说话,敢去管别人。其二是你要有强势的管理能力和自己信任的团队帮助你,否则你会被孤立,没有人甩你,慢慢你就out了。有自己可以直接指挥的人,又有你需要的技术,很多事情就好办了,而这第二个条件是大多数人缺少的,所以我们要想办法要,如果是部门经理做PM,可以让自己的下属参与项目,这样很多事情可以相互呼应,如果没有,那就要想办法和你需要的技术所属资源搞好关系,否则你说的话没人听,你就会累死。再其次,你需要一个师爷,师爷就是专门做项目管理的,懂得项目管理的条条框框,他可能是忠臣,也可能是内奸,不过没关系,不是山贼就可以了,作为主公的你,只需要学会利用他们,如果是内奸,多防范一下就可以了,最后单挑的时候不要输了(三国杀的哲学)。项目做成了,站着管理的就是你。

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先决条件形成后,就是策略。做事情要分目标。黄四郎是不好对付的,这帮人相互勾结,黑白道通吃,于是你学首先和他们合作,去了解对方的性格特点,心理和他们的团队规模。这些利于后期的策略分析。

看电影,有以下几种策略:

1.装糊涂,装知己。装什么都不知道,表决心一心为了对方,黄四郎就是你的负面干系人,你不能一开始就和他们冲突,要解决这个问题,你必须说“你不重要,钱也不重要,没有你很重要,我帮你把腿接上”。这样一来你就了解了对方的困难和利益关系,可以找到突破口。

2.尔虞吾诈。这帮人是狡猾的,甚至有替身,你要懂得周旋,要有耐心,耐心够了,就可以谈判,你就有了资源和条件。这个时候就是看谁先急。所谓敌不动,我不动,敌动,我先动。敏捷是关键。

3.将计就计。什么TMD的是TMD的惊喜?不管了,但是你一定要准备。明知上有虎,偏向虎山行。将计就计是一种勇气更是一种智慧,告诉对方我不怵你,告诉对方惊喜就是浮云。

4.通过口号,解放奴役的思想。被黄四郎压迫的民众,不敢反抗,是因为多年的压抑形成的奴役的思想。你要给他们的不只是是钱,虽然他们没有钱,但是不敢要,你还要给他们***,告诉他们学会利用自己的武器保护自己的权利。你还要喊口号:“***在手,跟我走!”做带头大哥是不容易的,但是当你让他们看见你可以做到,他们就会信服你,这个和炒股里的股神是一个概念。

5.淡定帝,让子弹飞一会吧。打出去的子弹要准,就有信心,你一淡定,下属就不慌张,不是说打出去马上就有效果,飞一会是为了积蓄更多的动力。

看现实,我们要充分利用:

1.我们和干系人是一条战线的,我们是乙方,就要无私地尊重甲方。不要和他们冲突,如果不小心冲突了,要装不知道,讲明白了,要马上道歉,要掏心窝地告诉对方,我们是真的无私地想做好。“项目不重要,钱不重要,没有项目可以做,对我很重要,我要帮你把项目做好”。

2.善用拖延,巧用周旋。有时候不是说分配的任务就要马上去做。我们要先排好优先级关系,找到owner,时间慢一点没关系。有时候各方的压力来的时候,故意拖延一下,或者周旋一下,效果反而好一些,立即传递压力给下级,下级的抱怨会非常明显,士气一下了,工作就不好做了。

3.要有不错的口号和新主意。如果你做的事情和以往的项目一样,没有新意,团队是不会认可你的,想办法凝聚团队的力量,不是请客吃饭,还要给他们***。“***在手,跟我走”,你带头尝试地完成一些事情后,团队的创新能力和解决问题的能力会起来,而且他们会更加主动积极去证明自己的价值。

4.淡定,不要急躁。作为PM,要学会管理自己的情绪,情绪是一种管理手段,而不是宣泄。你何时发怒,何时说话,何时沉默都需要掌握节奏。但团队着急的时候,你要急,当团队不急的时候,你要急。慢慢,你的影响力就做出来了。

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我相信,有了这些条件,这些策略,至少我们不用跪着管理项目了。

但是规矩是死的,人是活的,我们如何做好项目还需要不断学习,灵活应用,才能让项目再飞一会,才能站着把项目管理了。
时代的发展 发表于 2016/1/15 20:01:29 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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