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我眼中的项目管理

前言:项目管理伴随着我走了6个年头,促进了我职位的晋升,职场的进一步提高。但是在学习项目管理的过程中发现自己仍旧像一个小白,还有太多困惑的地方。也许是因为自己一直在做的都是公司内部管理型的项目吧?不管怎么样,2018年希望自己对于项目管理有突破性的认知,希望自己能够蜕变成蝶。于是,我决定2018年的自己要发表12篇关于项目管理的软文,欢迎大家拍砖!

一、为什么要做项目管理

人们常说,做1件事情之前,要先多问几个为什么?那么作为一个不搞研发、不搞设计、不是建筑型的企业,为什么需要引入项目管理,为什么要把部门本来的工作当成项目来做呢?在我看来,有以下几点原因:

1、通过项目管理,利用各项资源进行整合;

2、提高团队协作能力;

3、有利于绩效目标的达成;

4、建立项目管理的思维模式和习惯,让自身工作更有计划、目标和逻辑。

二、做什么项目

项目管理的魅力无限,选择做什么项目成为一大拦路虎。作为一般的企业,作为一般的部门,如果不涉及到项目发起人或者没有需求方的情况下,如果公司需要你做项目的话,我个人觉得有两大选择的原则:一是基于三个相关;二是基于三个有利于。

首先,基于三个相关,大多数公司的目标和任务是从上往下的,工作任务项或者说项目的选择就迎刃而解了:

1、做与公司战略和年度计划相关的

2、做与本部门重点工作相关的

3、做与自己相关的项目

其次,基于三个有利于。做项目没有成果那是白做,所以我们选择的项目需要能够体现结果,呈现价值。

1、有利于提升工作效率的项目

2、有利于提升团队合作的项目

3、有利于提升自我价值的项目

 以上拙见,欢迎大家拍砖!

yuting815 发表于 2018/1/2 12:02:07 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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