[tsglxy]的博客:
http://tmsgqujl.mypm.net
如何科学的设计股权激励方案

  【股权激励要不要做】

1、人力资本化、人力资本股权化时代已经来临;

2、每个CEO需要思考“才散人聚、财聚人散”古语的深刻含义;

3CEO只需要做3件事:看别人看不到的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。

4、股权激励虽是大势所趋,但股权激励也是把双刃剑,企业需要充分评估自己企业所处行业、发展前景、人员情况、不同发展阶段及时机是否适合实施股权激励,切不可盲目草率实施股权激励。

【企业实施股权激励的几个关键时点】

1初创期:创始合伙人股权分配设置,并且充分考虑后续合伙人以及团队股权激励股份预留;

2成长期的一轮或多轮融资期:一方面投资机构进入后的资本方需求,另一方面通过融资给予公司一定的估值体现,有利于给予股权激励对象一个好的预期;

3新三板挂牌:新三板挂牌也算企业发展一定阶段的对前面成果的总结和规范,以及进入融资市场的开端,挂牌新三板前做一轮股权激励给予做出贡献的员工激励,预留股份以吸引外部人才;

4被并购:在被并购前,做一轮核心骨干的股权激励,有利于锁定骨干并完成业绩对赌要求;

5IPOIPO前做一轮股权激励,给予核心骨干一个交代,并且绑定朝着IPO目标进行奋斗;

【股权激励流程】

1目的:充分调研,明确激励目的,并且掌握股权制定的一些基本原则;

2对象:激励核心人才,掌握二八原则,形成明显的激励梯度;

3模式:现金(现金奖励基金)和股权两类,多采用实股、期权和虚拟股权三大类;

4载体:主要分为个人、信托和壳公司三大类,壳公司一般采用有限合伙企业形式;

5数量:分为总量和个量,其中总量一般为10-30%之间,核心团队个量一般不超过总量的60%

6价格:价格一般采用祖册资本本金一句、净资产、融资估值折扣等3种方式;

7时间:一般为中长期,3-5年是个比较合适的时间周期;

8来源:主要有原股东转让、预留股份、增值三种来源;

9条件:股权激励授予和行权的条件,其中业绩考核是关键指标;

10机制:建立一套的完善的股权激励管理体系,重点在于股权激励的退出机制。

综上,只有明确了股权激励的这几点,才能更好地设计出科学的股权激励方案。

更多内容请访问泰山管理学院官方网站股权激励专题:http://www.tms.org.cn/SRP/

 

tsglxy 发表于 2017/2/17 15:15:18 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题:
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计